Wislah.com - Pusat Referensi Pilihan

6 Pengertian Metode Problem Solving, Tujuan, Manfaat, Langkah (Sintaks), Kelebihan dan Kekurangan Metode Problem Solving

Gravatar Image

Metode Problem Solving Adalah | Pengertian Metode Pembelajaran Problem Solving Menurut Para Ahli | Tujuan Metode Problem Solving | Manfaat Metode Problem Solving | Langkah (Sintaks) | Kelebihan dan Kekurangan Metode Problem Solving |

Pengertian Metode Pembelajaran Problem Solving Menurut Para Ahli

Berikut adalah beberapa pengertian metode pembelajaran problem solving menurut para ahli yang dikutip dari berbagai sumber:

  • Menurut W.Gulo, Metode Problem Solving adalah metode yang mengajarkan penyelesaian masalah dengan memberikan penekanan pada terselesaikannya suatu masalah secara menalar.
  • Menurut Abdul Majid, Metode Problem Solving merupakan cara memberikan pengertian dengan menstimulasi anak didik untuk memperhatikan, menelaah, dan berfikir tentang suatu masalah untuk selanjutnya menganalisis masalah tersebut sebagai upaya untuk memecahkan masalah.
  • Menurut Utomo Dananjaya, Metode Problem Solving yaitu upaya peningkatan hasil melalui proses secara ilmiah untuk menilai, menganalisis, dan memahami keberhasilan.
  • Menurut Adang Heriawan, dkk., metode pemecahan masalah (problem solving) adalah cara penyajian bahan pelajaran dengan menjadikan masalah sebagai titik tolak pembahasan untuk dianalisis dan disintesis dalam usaha mencari pemecahan / jawaban oleh siswa.
  • Menurut N Sudirman, metode problem solving adalah cara penyajian bahan pelajaran dengan menjadikan masalah sebagai titik tolak pembahasan untuk dianalisis dan disintesis dalam usaha untuk mencari pemecahan atau jawabanya oleh siswa.
  • Menurut Suprijono, metode problem solving adalah suatu pembelajaran di mana peserta didik didorong belajar aktif dengan konsep-konsep dan prinsip-prinsip baru.

Tujuan Metode Problem Solving

Berikut adalah beberapa tujuan metode problem solving dan penjelasannya.

  • Menurut Tayar Yusuf dkk, tujuan dari metode problem solving adalah agar anak terbiasa berlatih menghadapi masalah, sebagai calon pemimpin ia berkemampuan tinggi dan siap mental menghadapi dan memecahkan berbagai masalah.
  • Menurut Muhibbin Syah, menuturkan tujuan belajar memecahkan masalah ialah untuk memperoleh kemampuan dan kecakapan kognitif untuk memecahkan masalah secara rasional, lugas, dan tuntas. Untuk itu, kemampuan siswa dalam menguasai konsep-konsep, prinsip-prinsip, dan generalisasi serta insght sangat diperlukan dalam hal ini, hampir semua bidang studi dapat dijadikan sarana belajar pemecahan masalah.
  • Menurut Jacobsen , Metode Problem Solving memiliki dua tujuan, yakni tujuan jangka pendek dan tujuan jangka panjang. Tujuan jangka pendeknya adalah agar siswa mampu memecahkan masalah dan mampu memahami konten yang ada di balik masalah tersebut. Tujuan jangka panjangnya adalah agar siswa memahami proses pemecahan masalah dan berkembang sebagai pembelajaran self-directed.
  • Menurut W. Gulo, Tujuan utama dari penggunaan metode pemecahan masalah (problem solving) adalah: 1) Mengembangkan kemampuan berfikir, terutama didalam mencari sebab-akibat dan tujuan suatu masalah. Metode ini melatih peserta didik dalam cara-cara mendekati dan cara-cara mengambil langkahlangkah apabila akan memecahkan suatu masalah. 2) Memberikan kepada peserta didik pengetahuan dan kecakapan praktis yang bernilai atau bermanfaat bagi keperluan hidup sehari-hari. Metode ini memberikan dasar-dasar pengalaman yang praktis mengenai bagaimana cara-cara memecahkan masalah dan kecakapan ini dapat diterapkan bagi keperluan menghadapi masalah-masalah lainnya didalam masyarakat.

Manfaat Metode Problem Solving

Berikut adalah beberapa manfaat metode problem solving dan penjelasannya:

  • Merupakan suatu cara belajar siswa aktif.
  • Melalui penemuan sendiri, dan menyelidiki sendiri, maka hasil yang diperoleh akan tahan lama dalam ingatan, tak mudah dilupakan.
  • Pengertian yang ditemukan sendiri merupakan pengertian yang betulbetul dikuasai dan mudah digunakan atau ditransfer dalam situasi lain.
  • Anak belajar berfikir analisis dan mencoba memecahkan problema yang dihadapi sendiri, kebiasaan ini akan ditransfer dalam kehidupan bermasyarakat.
  • Metode ini akan meningkatkan potensi intelektual siswa. Melalui metode ini siswa diberi kesempatan untuk mencari dan menemukan hal-hal yang saling berhubungan melalui pengamatan dan pengalamannya sendiri.
  • Jika siswa telah berhasil dalam penemuannya, ia akan memperoleh kepuasan intelektual, yang datang dari diri siswa sendiri yang merupakan suatu hadiah intrinsik
  • Belajar bagaimana melakukan penemuan hanya dapat dicapai secara efektif melalui proses melakukan penemuan.

Langkah Langkah (Sintaks) Metode Problem Solving

Berikut adalah beberapa langkah (sintaks) metode problem solving dan penjelasannya.

Menurut Jhon Dewey pada pokoknya langkahlangkah yang harus dicapai dalam memecahkan masalah sebagai berikut:

  • Menyadari adanya masalah yaitu problem kesulitan, sesuatu yang menimbulkan tanda tanya dalam pikiran yang biasanya hadapi sehingga kita merasa bimbang.
  • Memahami hakekat masalah yang jelas yang berarti ketegasan dan kejelasan rumusan problem merupakan syarat untuk memecahkan masalah secara efesien.
  • Mengajukan hipotesis yaitu dugaan mengenai jawaban suatu masalah, tanpa bukti yang nyata. Walaupun masalah itu belum jelas jawabannya. Setelah memiliki hipotesis, barulah mencari bukti-bukti, apakah hipotesis itu benar atau tidak.
  • Mengumpulkan data yaitu untuk membuktikan benar tidaknya hipotesis. Data ini diperoleh dari buku-buku, wawancara, angket, eksperimen, dan penyelidikan.
  • Analisis dan sintesis data yaitu bahan yang dikumpulkan harus ditinjau dan dianalisa secara kritis dan melihat hubungannya dan pemecahan masalahnya.
  • Mengambil kesimpulan yaitu berdasarkan data yang telah dikumpulkan dan dianalisa secara kritis dapat diuji kebenaran hipotesis.
  • Mencoba dan menerapkan kesimpulan yaitu kebenaran kesimpulan bukan hanya berupa hasil pemikiran, melainkan harus pula dibuktikan kebenarannya di dalam perbuatan.
  • Mengevaluasi seluruh proses pemecahan masalah yaitu akhirnya peninjauan kembali keseluruhan proses berpikir dari awal sampai akhir. Evaluasi jalnnya metode pemecahan masalah melalui diskusi dapat menambah kesanggupan anak-anak memecahkan masalah-masalah yang dihadapinya di sekolah maupun dalam kehidupan sehari-hari.

Berikut adalah Langkah-langkah metode pembelajaran problem solving menurut Majid:

  • Menyiapkan isu/masalah yang jelas untuk dipecahkan. Masalah ini harus tumbuh dari siswa sesuai dengan tarif kemampuannya juga sesuai materi yang disampaikan dan kehidupan rill siswa/keseharian.
  • Menuliskan tujuan/kompetinsi yang hendak dicapai.
  • Mencari data atau keterangan yang dapat digunakan untuk memecahkan masalah tersebut. Misalnya, dengan jalan membaca buku-buku, meneliti, bertanya, dll.
  • Menetapkan jawaban sementara dari masalah tersebut. Dalam langkah ini, siswa harus berusaha memecahkan masalah sehingga betul-betul yakin bahwa jawaban tersebut betul-betul cocok dengan jawaban sementara atau sama sekali tidak sesuai. Untuk menguji kebenaran jawaban tersebut, tentu saja diperlukan metode-metode lainnya seperti demonstrasi.
  • Tugas, diskusi, dan lain-lain
  • Menarik kesimpulan, artinya siswa harus sampai pada kesimpulan terakhir tentang jawaban dari masalah tersebut

Kelebihan dan Kekurangan Metode Problem Solving

Berikut adalah beberapa kelebihan dan kekurangan metode problem solving dan penjelasannya.

Kelebihan Metode Problem Solving

  • Metode ini dapat membuat pendidikan di sekolah menjadi lebih relevan dengan kehadupan, khususnya dengan dunia kerja.
  • Proses belajar mengajar melalui pemecahan masalah dapat membiasakan para siswa menghadapi dan memecahkan masalah secara terampil, apabila menghadapi permasalahan didalam kehidupan dalam keluarga, masyarakat, dan bekerja, suatu kemampuan yang sangat bermakna bagi kehidupan manusia.
  • Metode ini merangsang pengembangan kemampuan berpikir siswa secara kreatif dan menyeluruh, karena dalam proses belajarnya, siswa banyak melakukan mental dengan menyoroti permasalahan dari berbagai segi dalam rangka mencari pemecahan

Kekurangan Metode Problem Solving

  • Menentukan suatu masalah yang tingkat kesulitannya sesuai dengan tingkat berpikir siswa, tingkat sekolah dan kelasnya serta pengetahuan dan pengalaman yang telah dimiliki siswa, sangat memerlukan kemampuan dan keterampilan guru.
  • Proses belajar mengajar dengan menggunakan metode ini sering memerlukan waktu yang cukup banyak dan sering terpaksa mengambil waktu pembelajaran lain.
  • Mengubah kebiasaan siswa belajar dengan mendengarkan dan menerima informasi dari guru menjadi belajar dengan banyak berfikir memecahkan permasalahan sendiri atau kelompok, yang kadang-kadang memerlukan berbagai sumber belajar, merupakan kesulitan tersendiri bagi siswa

Related posts

Logo Guru Penggerak

Unsur Kandungan Kode Etik Guru:

Lebih Bagus Belanja di Shopee atau Lazada

Lebih Bagus Belanja di Shopee atau Lazada: Mana yang Lebih Bagus untuk Berbelanja Online?

belanja di indomaret pakai akulaku

Cara Belanja di Indomaret dengan Akulaku: Mudah, Cepat, dan Aman

Cara Belanja Pakai Traveloka PayLater

Cara Belanja Pakai Traveloka PayLater

cara bayar alibaba di alfamart

Cara Bayar di Alibaba dengan Alfamart: Hemat Waktu dan Biaya

Contoh Teks Pranatacara Bahasa Jawa

Contoh Teks Pranatacara Bahasa Jawa Singkat dan Lengkap (Berbagai Kegiatan)

Wislah.com - Pusat Referensi Pilihan

  • GOOGLE NEWS
  • TANYA WISLAH

tujuan training problem solving

Apa Itu Problem Solving? Ini Pengertian, Tujuan, & 5 Metodenya

tujuan training problem solving

Berkarir sebagai penulis profesional sejak 2012 yang berantusias menulis topik seputar bisnis, keuangan, dan hukum.

hrd

Di masa ini, problem solving adalah salah satu skill yang wajib dimiliki karyawan, terutama pemimpin dan manajer. Ada banyak manfaat problem solving , mulai dari mempermudah pengambilan keputusan hingga meningkatkan efisiensi. Tapi apa itu problem solving sebenarnya? Apa saja skill problem solving yang perlu Anda kuasai?

Dalam bahasan kali ini, kita akan membahas dengan lengkap tentang problem solving , tujuan, manfaat, dan berbagai metodenya. Yuk, scroll ke bawah untuk tahu kelanjutannya!

Apa itu Problem Solving ?

Problem Solving adalah Hal Penting dalam Sebuah Tim

Memahami apa itu problem solving adalah hal fundamental yang harus dipahami siapapun, terutama yang baru masuk ke dunia kerja atau ingin naik jenjang karir. Tanpa pemahaman dan skill problem solving yang mumpuni, seseorang akan mengalami kesulitan saat bekerja, apalagi jika lingkungan kerjanya penuh tekanan.

Menurut buku The Executive Guide to Improvement and Change , pengertian problem solving adalah kemampuan mendefinisikan masalah, menentukan sumbernya, membuat skala prioritas, menyusun alternatif-alternatif solusi, dan mengimplementasikannya sesuai kebutuhan. Singkatnya, problem solving adalah kemampuan menemukan masalah dan memecahkannya dengan baik.

Agar proses pemecahan masalah terlaksana, ada beberapa karakteristik problem solving yang wajib dipenuhi, yaitu:

  • Interaksi antara pihak-pihak terlibat, misalnya antar karyawan dalam satu divisi, lintas jabatan, atau antara atasan dan bawahan.
  • Terdapat diskusi yang diselenggarakan dengan efektif, sistematis, dan menghasilkan progres, baik secara formal, semiformal, atau informal.
  • Informasi lengkap dan valid, penyampai dapat mempertanggungjawabkan kebenarannya.
  • Saling membimbing dan melatih dari pihak berpengalaman ke yang kurang berpengalaman.

Berdasarkan karakteristik di atas, kita dapat menemukan bahwa peran pemimpin sangat vital dalam proses pengambilan keputusan. Agar proses problem solving terselesaikan, pemimpin tidak boleh egois atau terlalu longgar pada rekan-rekan yang membantunya mengambil keputusan.

Tujuan Problem Solving

Tujuan problem solving adalah untuk menyelesaikan masalah secepatnya dengan hasil terbaik

Setelah mengetahui apa itu problem solving , kali ini kita akan membahas beberapa tujuan problem solving dalam perusahaan, di antaranya adalah:

  • Melatih kemampuan karyawan untuk menghadapi masalah
  • Melatih karyawan dalam menemukan langkah-langkah terbaik untuk mencari solusi dari masalah yang ada
  • Melatih karyawan bagaimana cara bertindak dan apa yang harus dilakukan dalam situasi baru
  • Melatih karyawan untuk lebih berani dalam mengambil keputusan terbaik
  • Melatih karyawan untuk meneliti suatu masalah dari berbagai sudut pandang dan kemungkinan yang ada

Sementara itu, melatih skill problem solving bagi diri sendiri juga sangat penting. Sebab pada faktanya, keahlian ini tidak hanya berguna di dunia kerja, tapi juga dalam aspek-aspek lain kehidupan.

Sebagai contoh, Anda adalah seorang karyawan berusia 24 tahun dengan tanggungan orang tua dan 3 adik. Selain itu, Anda juga punya keinginan punya rumah dan kendaraan di usia 30 tahun. Supaya tanggung jawab dan impian tercapai, Anda melakukan proses problem solving dan menemukan solusi bahwa Anda harus punya side hustle supaya bisa menabung sekaligus tetap membantu ekonomi keluarga.

BACA JUGA: Manfaat Menerapkan Teamwork Karyawan di Perusahaan Anda

  Tahapan Problem Solving

Tahapan Problem Solving dalam Sebuah Tim

Setelah memahami apa itu problem solving dan tujuannya, di bawah ini terdapat beberapa tahapan untuk menerapkan metode problem solving . Jika Anda merasa belum punya skill problem solving mumpuni, cara-cara di bawah ini dapat membantu Anda berlatih.

1. Mendefinisikan Masalah

Tahapan pertama problem solving adalah dengan mendefinisikan, mengurai, dan menyusun kembali satu per satu masalah pokok yang sedang terjadi. Meskipun masalah-masalah tersebut tampak banyak, usahakan untuk menemukan inti dari semua masalah tersebut.

Jika Anda sedang bekerja di perusahaan, pastikan untuk mengajak rekan kerja dan orang lain yang berhubungan dengan masalah tersebut. Dengan demikian, Anda dapat mendengar masalah dari berbagai perspektif dan menemukan titik masalah.

2. Menentukan Sumber/Dalang Penyebab Masalah

Setelah masalah utama ditemukan, tahapan selanjutnya problem solving adalah menyelidiki sumber masalah tersebut. Apakah masalah timbul karena sistem? Orang-orang terlibat? Atau komunikasi yang kurang efektif? Dengan menemukan jawaban dari pertanyaan semacam itu, Anda dan tim dapat melakukan brainstorming sumber masalah, sebelum mencari solusinya.

3. Menentukan Prioritas Masalah

Dalam satu kali brainstorming , Anda dan rekan-rekan barangkali akan menemukan lebih dari satu masalah untuk dipecahkan. Namun demikian, memaksakan diri menyelesaikan semua masalah dalam satu waktu sangat tidak efisien. Bukannya tuntas, bisa-bisa Anda dan tim justru tidak akan memecahkan satu pun masalah.

4. Mengembangkan Solusi Alternatif

Claire Cook - penulis terkenal asal Amerika Serikat - pernah berkata, “Jika plan A tidak berhasil, ingatlah masih ada 25 huruf untuk dijadikan rencana ( plan B, C, D, dan seterusnya”. Alternatif-alternatif rencana seperti ini juga perlu Anda siapkan jika sewaktu-waktu solusi utama tidak bekerja.

5. Mengimplementasikan Solusi dan Mengevaluasinya

Tahapan terakhir pada proses problem solving adalah mengimplementasikan solusi sesuai kesepakatan bersama. Setelah sudah menemukan solusi terbaik, maka Anda tinggal menyusun strategi penerapan, membagikannya kepada tim anggota, dan menindaklanjuti solusi yang sudah diputuskan.

Tidak berhenti sampai disitu, ada baiknya jika Anda bisa mengumpulkan masukan dari anggota tim atau pihak-pihak yang terlibat dan melakukan evaluasi dari penerapan solusi tersebut.

Pada setiap tahapan untuk menyelesaikan masalah, dibutuhkan beberapa skill problem solving yang mumpuni. Seperti kemampuan menganalisis, kemampuan berdiskusi, hingga penentuan prioritas.

BACA JUGA: Jenis Kepemimpinan Dalam Perusahaan. Anda Termasuk yang Mana?

Metode Problem Solving

Metode Problem Solving Terbaik untuk Perusahaan

Dalam proses problem solving , ada beberapa metode yang dapat Anda gunakan, di antaranya adalah:

1. Linear Thinking

Metode problem solving pertama yang dapat Anda terapkan adalah linear thinking . Penggunaan metode ini sangat sederhana, yaitu dengan menekankan pada pertanyaan “mengapa” agar bisa menemukan akar permasalahan. Setelah akarnya ditemukan, Anda bisa menggunakan data-data lama dan solusi yang ada untuk diterapkan.

Linear thinking adalah salah satu metode problem solving paling tradisional dan mudah dilaksanakan. Kelemahannya, linear thinking hanya cocok untuk menghadapi masalah yang pernah dihadapi sebelumnya, tapi tidak sesuai jika masalahnya sama sekali baru.

2. Design Thinking

Berbeda dengan linear thinking , dalam apa itu problem solving penggunaan design thinking lebih menekankan pendekatan dari sisi user . Untuk memulainya Anda bisa mencoba untuk berempati kepada user yang sedang menghadapi masalah.

Proses Metode Design Thinking menurut Stanford

Kemudian setelah Anda mengetahui apa masalah yang dihadapinya, Anda bisa menggunakan skill problem solving yang dimiliki untuk membuat beberapa gambaran atau prototype yang dapat diuji untuk menemukan solusi dari masalah tersebut.

3. Creative Problem Solving

Ketika kita membahas apa itu problem solving , maka Anda perlu menciptakan keseimbangan antara logika dan kreativitas. Anda bisa menggunakan kreativitas untuk mencari tahu apa penyebab masalah yang terjadi dan kemudian mengembangkan solusi yang inovatif.

Metode creative problem solving tidak hanya seputar brainstorming atau ide-ide gila yang out of the box . Tetapi Anda juga perlu fokus untuk mendapatkan ide sebanyak-banyaknya dari proses tersebut.

4. Solution-based Thinking

Metode problem solving keempat yang dapat Anda terapkan adalah solution-based thinking , yaitu metode pemecahan masalah dengan berfokus pada solusi-solusi yang dapat dipastikan keberhasilannya.

Jika dibandingkan, solution-based thinking tampak seperti pertengahan antara linear thinking dan creative problem solving . Dari segi kecepatan, metode solution-based sama terfokusnya seperti linear thinking . Akan tetapi, dari segi fleksibilitas ide, solution-based thinking menggunakan pendekatan brainstorming seperti creative problem solving .

Demikianlah penjelasan mengenai apa itu problem solving , tujuan, dan metode-metodenya. Skill problem solving adalah salah satu keahlian paling dicari di dunia kerja. Bagi perusahaan, karyawan dengan kemampuan memecahkan masalah adalah aset berharga, baik untuk masa sekarang atau masa depan.

Apakah perusahaan Anda sedang mencari karyawan berkualitas tersebut? Kesulitan menemukan platform penyedia SDM dengan skill problem solving tingkat tinggi? Pasang iklan lowongan kerja Anda di KitaLulus dan jemput anggota tim impian Anda sekarang juga!

cari karyawan

  • Hubungi sales
  • Coba gratis

Fitur software payroll & HRIS terbaik

icon

Clock in dan clock out cukup dengan smartphone

icon

Cegah kecurangan di saat absensi dan aktivitas lainnya

icon

Atur jadwal kerja dengan mudah dan akurat

icon

Jaga serta tingkatkan kolaborasi kerja antar tim

icon

Pastikan lembur berjalan bijak dan sesuai kebutuhan

icon

Rencanakan cuti karyawan lebih efisien dan transparan

icon

Alternatif mesin fingerprint terintegrasi sistem absensi

Dominasi produktivitas Anda!

icon

Hitung otomatis gaji karyawan sesuai regulasi dan kesepakatan

icon

Transfer gaji tepat waktu dengan berbagai macam metode

icon

Akses data slip gaji secara aman dan transparan

icon

Dapatkan laporan serta analisis jitu terkait penggajian karyawan

icon

Pastikan proses reimbursement berjalan sesuai anggaran

icon

Kontrol biaya dan pengeluaran bisnis lebih cermat

Penggajian lebih sat-set, kepuasan tanpa tanding!

icon

Dapatkan insight menarik terkait tenaga kerja dan strategi bisnis

icon

Solusi berbasis AI dari Mekari untuk optimasi kegiatan HR dan bisnis

icon

Ringankan beban administrasi HR dengan akses mandiri

icon

Tingkatkan partisipasi dan dapatkan feedback terbaik dari karyawan

icon

Kelola proyek dan tugas karyawan agar selesai tepat waktu

icon

Sinergikan tim, pancarkan kreatifitas!

icon

Dapatkan kontrol penuh atas dokumentasi aset dan akses data

icon

Beri pengalaman onboarding dan offboarding terbaik bagi tim

icon

Tarik minat talenta-talenta terbaik dan unggulan di setiap industri

icon

Selaraskan rencana tenaga kerja dengan strategi bisnis

icon

Penilaian kinerja karyawan

icon

Kembangkan potensi karyawan hingga ke titik terbaiknya

icon

Nikmati manfaat pengelolaan benefit yang fleksibel dan mudah

icon

Mudah dan cepat membantu tim menyelesaikan masalah

icon

Pastikan keamanan data serta informasi karyawan

Buat sistem SAP Anda lebih optimal dengan Mekari Talenta

Buat sistem Oracle Anda lebih optimal dengan Mekari Talenta

Buat sistem Oodo Anda lebih optimal dengan Mekari Talenta

Integrasikan Mekari Talenta dengan sistem penunjang bisnis lainnya

Berbagai solusi untuk segala industri Anda

Solusi untuk berbagai skala bisnis yang Anda kembangkan

Berbagai solusi sesuai peran yang Anda kerjakan

Solusi alternatif software HR berbasis cloud terbaik

Temukan solusi sesuai dengan industri dan skala bisnis

Automasi dan efisiensi

Data aman dan bebas eror

Administrasi mandiri

Monitor realtime

Berbagai wawasan untuk segala kebutuhan Anda

Platform kolaborasi untuk lebih dekat dengan ekosistem Mekari

Pelajari lebih dalam Mekari Talenta

Berbagai aplikasi gratis untuk optimasi bisnis Anda

icon

Pentingnya Pelatihan Kerja Bagi Karyawan dan Perusahaan

Pentingnya Pelatihan Kerja Bagi Karyawan dan Perusahaan

Apakah tujuan pelatihan bagi perusahaan? Apa manfaat pelatihan training kerja, tujuan training bagi karyawan ? Temukan jawaban seputar pelatihan karyawan di Insight Talenta!

Pelatihan kerja berdasarkan UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan adalah keseluruhan kegiatan untuk memberi, memperoleh, meningkatkan, serta mengembangkan kompetensi kerja, produktivitas, disiplin, sikap, dan etos kerja pada tingkat keterampilan dan keahlian tertentu sesuai dengan jenjang dan kualifikasi jabatan atau pekerjaan.

Umumnya, pelatihan kerja atau training dalam sebuah perusahaan selalu berhubungan erat dengan hasil kinerja karyawan di perusahaan tersebut.

Dengan melakukan training , para karyawan dapat memiliki pengetahuan, kemampuan, dan keterampilan sesuai dengan pekerjaan yang mereka lakukan.

Perusahaan selalu membutuhkan tenaga-tenaga yang berkompeten di bidangnya untuk meningkatkan profit dan perkembangan perusahaan.

Oleh karena itu, pelatihan dan pembinaan karyawan menjadi hal yang penting untuk dilakukan.

Training dinilai sebagai salah satu media yang efektif untuk meningkatkan kemampuan karyawan dan mendukung laju perkembangan perusahaan.

Apakah Tujuan Pelatihan Bagi Perusahaan? Apa Manfaat Pelatihan Training Kerja, Juga Tujuan Training Bagi Karyawan?

Apakah Tujuan Pelatihan Bagi Perusahaan? Apa Manfaat Pelatihan Training Kerja, Juga Tujuan Training Bagi Karyawan?

Berikut ini uraian lengkap terkait tujuan, manfaat, serta beberapa hal lain yang menjadi alasan mengapa pelatihan kerja penting bagi karyawan dan perusahaan.

Tujuan Training Atau Tujuan Pelatihan Karyawan

Umumnya, pelatihan kerja memiliki 3 (tiga) tujuan atau objektivitas yang ingin dicapai dari kegiatan tersebut, yaitu:

Ilmu Pengetahuan ( Knowledge)

Para karyawan yang dilatih atau dibina oleh perusahaan diharapkan mendapatkan ilmu pengetahuan yang cukup untuk dapat mengerjakan tugas yang akan diberikan.

Kemampuan ( Skill)

Parak karyawan yang baru dilatih diharapkan dapat dan mampu melakukan tugas saat ditempatkan pada proses yang telah ditentukan.

Penentuan Sikap ( Attitude)

Setelah melakukan pelatihan kerja, karyawan baru diharapkan dapat memiliki minat dan kesadaran atas pekerjaan yang akan dilakukannya.

Tujuan yang ingin dicapai dari program training karyawan tersebut pada dasarnya untuk mendukung kelancaran operasional dan produktivitas perusahaan.

Training dapat dilakukan oleh perusahaan itu sendiri secara internal, maupun eksternal seperti mengundang trainer dari luar atau membawa karyawan baru pada pelatihan di luar perusahaan.

Note: Beberapa program terbaik bisa Anda berikan untuk memfasilitasi karyawan baru sehingga dapat bekerja dengan lebih efektif. Baca artikel Tahapan Pelatihan Karyawan Perusahaan, Pahami dan Praktekkan Segera!

Manfaat Pelatihan Dan Training  Kerja

Pelatihan kerja yang baik akan membawa manfaat bagi karyawan dan perusahaan.

Banyak sekali manfaat yang diperoleh dari hasil training karyawan.

Berikut ini merupakan ringkasan manfaat training secara umum dari berbagai pihak, antara lain:

Manfaat bagi perusahaan

  • Memiliki tenaga kerja yang ahli dan terampil
  • Meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja
  • Meningkatkan produktivitas kerja
  • Mengurangi biaya karena waktu yang terbuang akibat kesalahan-kesalahan
  • Meningkatkan mutu hasil kerja
  • Meningkatkan sales dan profit

Manfaat bagi manajer

  • Memiliki karyawan yang ahli dan terampil
  • Dapat mendelegasikan lebih banyak tugas dan tanggung jawab kepada karyawan
  • Terlepas dari hal-hal kecil yang bukan porsinya untuk ditangani
  • Tugas dan pekerjaan dapat berjalan lancar kapan pun dan di mana pun
  • Menunjang kenaikan karir

Manfaat yang diperoleh bagi karyawan

  • Menambah pengetahuan dan keterampilan di bidangnya
  • Meningkatkan rasa percaya diri
  • Meningkatkan kepuasan kerja
  • Mengurangi waktu yang digunakan untuk belajar
  • Memahami pekerjaan dan budaya kerja di perusahaan

Baca juga : 3 Pelatihan Wajib Untuk Meningkatkan Skill Karyawan Millennial

Jenis-Jenis Pelatihan Kerja di Perusahaan

Training kerja dapat dilakukan dalam beragam cara, berikut merupakan jenis-jenis training yang bisa diterapkan dalam suatu perusahaan:

Job/Technical Training

Jenis pelatihan ini lebih berfokus pada pekerjaan/tugas serta teknik yang dibutuhkan dalam melakukan pekerjaan.

Interpersonal and Problem Solving Training

Pelatihan ini lebih berpusat pada cara memecahkan masalah dalam suatu proses produksi.

Developmental and Innovative Training

Jenis pelatihan ini akan melatih pengembangan dan inovasi dalam diri karyawan untuk membantu operasional perusahaan.

Required and Regular Training

Jenis pelatihan ini lebih dikenal dengan pelatihan rutin, yaitu pelatihan karyawan yang dilakukan perusahaan secara berkala dan bertahap pada kurun waktu tertentu. Training jenis ini merupakan yang paling banyak dilakukan oleh perusahaan.

Note: Karyawan manufaktur yang memulai dengan langkah benar dan tepat cenderung lebih bahagia, produktif dan lebih lama menetap di perusahaan Anda. Baca selengkapnya Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Baru Manufaktur, Perlukah?

Dampak Apabila Perusahaan Tidak Melakukan Pelatihan Kerja Karyawan

Dampak Apabila Perusahaan Tidak Melakukan Pelatihan Kerja Karyawan

Berikut merupakan dampak yang mungkin akan timbul jika perusahaan memilih untuk tidak melakukan training kerja karyawan:

  • Karyawan sering melakukan kesalahan dalam melakukan pekerjaannya.
  • Hasil kerja karyawan tidak memenuhi standar kerja perusahaan.
  • Timbul rasa tidak puas karyawan dan perusahaan yang berakibat saling menjelek-jelekkan.
  • Kurangnya pengetahuan dalam menggunakan teknologi di perusahaan.
  • Produktivitas kerja cenderung konstan, atau bahkan menurun.
  • Loyalitas terhadap perusahaan cenderung rendah.

Dari penjelasan di atas, dapat kita ketahui bahwa pelatihan atau training kerja merupakan suatu proses yang sangat penting dalam menyediakan tenaga kerja yang kompeten untuk memenuhi kebutuhan standar produksi.

Tentunya akan berdampak positif pada kinerja perusahaan apabila memiliki tenaga kerja yang kompeten.

Selain itu, bagi karyawan yang memiliki kinerja baik hal itu bisa menjadi nilai positif tersendiri pada aplikasi penilaian kinerja karyawan .

Sayangnya, masih banyak perusahaan yang belum serius menyelenggarakan pelatihan yang efektif.

Banyak Divisi HR yang umumnya bertanggung jawab tentang proses perekrutan hingga pelatihan karyawan lebih menghabiskan waktunya untuk menangani dokumen cuti, rekapitulasi absensi , dan menghitung lembur serta gaji karyawan dengan Excel spreadsheet .

Padahal tugas rutin bulanan hingga persiapan proses pelatihan karyawan yang efektif, saat ini tak harus dikerjakan secara manual.

Sebagai tim HR , Anda bisa menggunakan layanan Talenta sebagai solusi digital untuk pengelolaan administrasi karyawan dan persiapan pelatihan kerja yang efektif bagi perusahaan Anda.

Talenta memiliki fitur Administrasi HR untuk melakukan proses pelatihan kerja dari awal karyawan masuk ke perusahaan.

Tahapan pelatihan training kerja di layanan Talenta juga dapat disesuaikan dengan regulasi yang berlaku di perusahaan.

Tak hanya itu , Talenta juga menyediakan berbagai fitur seperti payroll , PPh pasal 21 , THR, BPJS,  reimbursement , pengajuan cuti, lembur, hingga absensi secara online .

Lalu Talenta ini juga merupakan sebuah  sistem informasi cuti pegawai berbasis web .

Dengan sistem payroll perusahaan berbasis cloud , pengelolaan administrasi karyawan dapat terintergrasi otomatis dengan sistem perusahaan sehingga bisa diselesaikan secara cepat dan akurat.

Layanan software payroll terbaik milik Talenta membantu tim HR agar dapat lebih fokus pada tugas yang lebih esensial, yakni pengembangan SDM di perusahaan melalui software HRD .

Tentu saja anda bisa coba gratis aplikasi HRIS Talenta sekarang dengan klik disini.

Ajukan demo Mekari Talenta

  • Learning & Development

Image

Related articles

Pengertian Apa Itu Fraud: Jenis, Penyebab, dan Pencegahannya

Mohon maaf saat ini demo produk hanya dapat diakses melalui browser komputer/laptop. Silahkan beralih device atau konsultasi gratis dengan kami

JIMMY SUDIRGO

Only if you want the best in c-iq okr training.

Training-Problem-Solving-Decision-Making

Training Problem Solving & Decision Making SKILLS

program training pelatihan problem solving decision making

PROGRAM OVERVIEW

Pelatihan Problem Solving dan Decision Making ini akan membantu Anda mengembangkan kemampuan berpikir secara kritis dan analitis dalam menyelesaikan suatu masalah, dan memilih solusi yang terbaik untuk dilakukan.

Training ini akan memberikan panduan langkah demi langkah untuk menemukan root cause (akar permasalahan) secara sistematis dan sekaligus komprehensif, sehingga Anda tidak hanya tahu tindakan perbaikan ( corrective action ) yang dilakukan, namun juga tindakan pencegahan ( preventive action ) yang diperlukan supaya masalah tidak terulang lagi di kemudian hari. 

Mengadopsi prinsip Conversational Intelligence (C-IQ) sebagai salah satu tren bisnis terbesar dalam keunggulan bersaing di masa kini dan mendatang. Disampaikan dalam bentuk grup coaching dan penuh dengan praktek untuk memastikan peserta pelatihan mampu menggunakan keterampilan Problem Solving dan Decision Making ini.

tujuan training problem solving decision making jimmy sudirgo

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan ini akan memberikan pengetahuan dan keterampilan praktis untuk dapat mengembangkan kemampuan berpikir secara kritis dalam merumuskan masalah, menemukan akar permasalahan, hingga menghasilkan alternatif solusi dan memilih solusi terbaik untuk dilakukan dengan menggunakan berbagai tool PSDM (Problem Solving & Decision Making).

TOP 3 MANFAAT UTAMA 

Setelah mengikuti training ini peserta akan

training problem solving decision making identifikasi akar masalah jimmy sudirgo

Mampu mengidentifikasi akar masalah dengan tepat

training problem solving decision making alternatif solusi jimmy sudirgo

Mampu menghasilkan alternatif solusi yang sistematis

training problem solving decision making solusi terbaik jimmy sudirgo

Mampu memilih solusi terbaik dan menyusun rencana kerjanya

TOP 3 KEUNIKAN PELATIHAN

Apa yang membedakan training ini dibandingkan pelatihan tradisional di tempat lain

top keunikan pelatihan problem solving decision making jimmy sudirgo

Dirancang khusus bagi praktisi dengan metode PSDM yang sederhana tapi efektif

training pelatihan problem solving decision making proses belajar fun interaktif jimmy sudirgo

​Proses belajar yang interaktif, fun dan 70% praktek​

top keunikan training problem solving with  conversational intelligence jimmy sudirgo

Mengadopsi C-IQ (Conversational Intelligence) sebagai Top 5 Biggest Business Trend

outline materi problem solving decision making

OUTLINE MATERI

Definisi Masalah dengan SMART

Identifikasi Akar Masalah dengan Tepat

Menguasai Teknik Brainstorming dengan Conversational Intelligence (C-IQ)

Menguasai Teknik PSDM : 5 Why

Menguasai Teknik PSDM : Fishbone Diagram

Membuat Alternatif Solusi

Cara Memilih Solusi Terbaik

Membuat Rencana Kerja

Matriks RACI

Evaluasi Hasil Implementasi

Praktek dan Presentasi Tugas Akhir

BONUS : Template Tools PSDM yang Digunakan

metode pelatihan

Fokus 70% Praktek Disertai Berbagai Metodologi Pembelajaran demi Menciptakan Pengalaman Belajar yang Paling Efektif

Metodologi Pelatihan Training Problem Solving Decision Making Jimmy Sudirgo

2x Sesi Online Training @3 Jam

COURSE LANGUAGE

Handout & Delivery : Bahasa Indonesia

CERTIFICATION EARNED

Certification of Completion

Peserta wajib mengerjakan Pre-Test, Post-Test & Tugas Presentasi

Pelatihan disampaikan melalui presentasi, diskusi, praktek/role play dan simulasi yang mendukung pencapaian tujuan pelatihan. Peserta didorong untuk terlibat aktif secara pribadi maupun dalam kelompok. ​

Template Tools Training PSDM Jimmy Sudirgo

Template Tools PSDM

Template Presentasi Training Problem Solving Decision Making

Template Presentasi PSDM

Training Problem Solving Decision Making Jimmy Sudirgo

Online Collaboration Tool

untuk simulasi dan praktek

peserta training problem solving decision making

Siapa saja yang perlu ikut training ini:

Owner/ Pemilik Bisnis

Manager / Supervisor / Staf

High Potensial / Talent dan Future Leader

Siapa pun yang ingin meningkatkan kompetensi berpikir analitis 

Jimmy Sudirgo Trainer Problem Solving Decision Making Indonesia

FASILITATOR

Jimmy Sudirgo  

Indonesia #1 Authority in Conversational Intelligence Coaching | C-IQ Leadership & Sales Training Coach Pertama di Indonesia | ICF Professional Certified Coach

TRAINING DELIVERY

Penyampaian training fleksibel sesuai kebutuhan Anda

PUBLIC TRAINING

Peserta dari beragam perusahaan, semakin memperkaya sharing pengalaman. Venue diadakan di standar hotel min.*4 demi kenyamanan peserta. Format kelas kecil supaya lebih efektif

LIVE STREAMING ONLINE TRAINING

Lebih efisien dan praktis karena training bisa diikuti dari rumah ataupun kantor. Training menggunakan aplikasi online meeting yang bisa diakses dari laptop maupun HP Anda

IN-HOUSE CORPORATE TRAINING

Fokus training bisa customized dengan contoh kasus sesuai kebutuhan spesifik perusahaan. Venue training ditentukan oleh perusahaan. Disediakan laporan evaluasi hasil training beserta rekomendasi berikutnya

Biaya Investasi Training Problem Solving Decision Making

Batch Okt 2022

Batch Juni 2023

Batch Nov 2023

Jadwal Kelas Terdekat:

Batch Agustus 2024

10 & 24 Agustus 2 024

Batch DESEMBER 2024

7 & 14 Desember 2024

Jadwal Public Training hanya diadakan 2x di tahun 2024.

Jumlah peserta kami batasi sehingga sesi diskusi dan simulasi bisa lebih banyak.  Konfirmasi pendaftaran diberikan setelah kami menerima pelunasan. Terima kasih atas pengertiannya

registrasi pelatihan problem solving decision making

MASIH BELUM YAKIN?

Kami tahu untuk menentukan investasi pada pendidikan dan pelatihan tidaklah mudah. Silahkan berkonsultasi dengan Program Advisor kami :

Ibu Ivon Email:  [email protected]

WhatsApp:  0 81357722731  

Thanks for submitting! We’ll get back to you as soon as we can.

Zenius Fellow

tujuan training problem solving

  • UTBK-SBMPTN

Pengertian Problem Solving Beserta Teori dan Contoh Soalnya

  • Posted by by Maulia Indriana Ghani
  • Mei 10, 2022

Elo pernah main game tebak-tebakan, nggak? Misalnya, ada tiga orang, manakah yang termasuk pencuri? Nah, itu termasuk contoh problem solving. Apa pengertian problem solving? Gimana strategi penyelesaiannya? Yuk, kepoin!

Elo termasuk pencinta kopi, bukan? Biasanya, pencinta kopi itu kalau pagi-pagi sebelum beraktivitas, ya ngopi dulu. Kalau nggak ngopi, rasanya bakal lemas sepanjang hari, nggak bergairah.

Alhasil, kegiatan membuat kopi itu menjadi sesuatu yang elo lakukan secara otomatis tanpa proses berpikir panjang. Pokoknya langsung satsetsatset . Mulai dari menyiapkan cangkir, menuang kopi ke dalam cangkir, menambahkan gula, menuang air panas, mengaduk-aduk, dan yang terakhir, seruput, deh!

Membuat kopi biasa merupakan kegiatan yang dilakukan secara otomatis tanpa berpikir.

Lain halnya ketika elo mau membuat kopi ala coffee shop , misalnya latte art . Buat elo yang nggak biasa bikin latte art , kegiatan tersebut tentu membutuhkan proses berpikir, yang mencakup strategi dan perencanaan.

Misalnya, apa aja sih, yang gue butuhkan untuk membuat latte art ? Oh, gue butuh alatnya, bahan-bahan harus yang terbaik, lama proses pembuatannya juga perlu gue perhatikan supaya nggak telat berangkat sekolah, terakhir bentuk art -nya.

Membuat latte art membutuhkan proses berpikir panjang dan problem solving.

Kurang lebih, elo akan berpikir seperti itu, kan? Jadi, dalam menyelesaikan masalah atau problem solving itu elo akan menggunakan metode yang berbeda-beda. Misalnya pada contoh kasus kopi di atas, elo menggunakan metode planning perincian detail.

Kedua, ada metode perhitungan matematis. Jadi, elo menggunakan perhitungan dalam menyelesaikan suatu masalah. Selanjutnya, ada metode trial-error , elo coba, gagal, elo ulang lagi sampai berhasil.

Nah, cara terbaik untuk solve problem adalah elo harus tahu konteks masalah dan informasi yang elo punya terlebih dahulu untuk mendapatkan metode yang paling cocok digunakan. Namun, elo nggak harus memilih salah satu dari ketiga cara tersebut, kok. Elo bisa mengombinasikan ketiga cara tersebut untuk mendapatkan solusi yang terbaik.

Oke, contohnya bakal gue bahas setelah elo memahami pengertian problem solving di bawah ini, ya.

Apa Itu Problem Solving?

Elo pasti sering mendengar istilah problem solving , kan? Di sekolah pun kita dididik untuk memiliki skill yang satu ini. Nggak cuma di sekolah, kok. Dunia kerja pun membutuhkan orang-orang dengan skill tersebut.

Pasalnya, problem solving adalah bagian dari keterampilan atau kecakapan intelektual seseorang. Tanpa memahami dan memiliki skill tersebut, akan sulit rasanya saat elo menghadapi berbagai masalah atau hambatan dalam hidup.

Kita bisa mendefinisikan pengertian problem solving sebagai proses identifikasi masalah, mengembangkan solusi yang mungkin bisa digunakan, dan mengambil tindakan yang tepat dari pilihan solusi tersebut.

Oke, sekarang kita tahu nih, kalau problem solving itu secara istilah use logic atau menggunakan logika berpikir dan prosedur efektif untuk menyelesaikan suatu masalah setepat dan sesimpel mungkin.

Baca Juga : 5 Cara Melatih Logika Berpikir Supaya Lolos Tes Logika Penalaran

Jadi, jelas ya, bahwa tujuan problem solving itu untuk memecahkan suatu masalah. Selain itu, untuk melatih orang-orang dalam menghadapi permasalahan dan hambatan, mendapatkan langkah terbaik untuk menyelesaikan permasalahan, dan melatih orang untuk bertindak di situasi baru.

Ada nggak sih, pengertian problem solving secara teoritis? Ada. Teori problem solving yang akan gue angkat kali ini berdasarkan pendapat Marzano dkk (1988), bahwa problem solving adalah salah satu bagian dari proses berpikir yang berupa kemampuan untuk memecahkan permasalahan.

Nah, kalau di sekolah, tujuan problem solving ini untuk memecahkan masalah dalam pelajaran matematika, sains, dan ilmu sosial. Contohnya gimana, sih? Penasaran? Oke, lanjut ke poin berikutnya, ya.

Strategi Problem Solving

Coba deh, elo perhatikan soal dan penyelesaiannya di bawah ini!

contoh soal problem solving dan pembahasannya tentang roti bakar asin manis.

Gimana, kebayang nggak sama cara di atas? Gue rincikan penyelesaiannya supaya elo bisa lebih mudah dalam memahaminya, ya.

Pertama, elo perhatikan dulu data yang disajikan. Dari data tersebut, elo bisa memperoleh informasi penting atau aturan-aturan suatu masalah. Ingat, bahwa aturan itu untuk elo perhatikan dan ikuti, bukan kontradiksi atau kebalikan dari aturan itu, ya!

Baca Juga : Mengenal Kesalahan Logika Beban Pembuktian

Selanjutnya, elo proses dan analisis datanya hingga menghasilkan solusi.

Dari contoh kasus tersebut, kita memperoleh satu hal penting. Hal penting apa, sih? Dari situ kita belajar, bahwa untuk memecahkan masalah secara tepat, kita perlu mengikuti serangkaian tahapan.

Kita bisa menyebut rangkaian tahapan tersebut sebagai strategi problem solving . Ada yang gue suka, nih. Bransford dan Stein (1993), memperkenalkan strategi problem solving dengan akronim IDEAL.

IDEAL = Identify, Define, Explore, Act dan Look

Gue uraikan satu per satu, ya.

I → Identify Problem

Pada tahap ini, elo perlu mengidentifikasi masalahnya terlebih dahulu. Karena, masalah itu kadang nggak sesederhana itu, guys.

Dalam beberapa kasus, orang-orang mungkin saja salah menafsirkan atau mengidentifikasikan masalah. Alhasil, upaya problem solving yang dilakukan nggak seefektif dan seefisien yang diharapkan, iya nggak?

Strategi yang bisa elo gunakan, misalnya dengan mengajukan pertanyaan mengenai masalah tersebut, cari tahu seluk-beluk permasalahan itu—bisa menjawab apa, siapa, mengapa, kapan, di mana, dan bagaimana.

Elo juga bisa memecah atau mengklasifikasikan permasalahan menjadi bagian yang lebih kecil. Lihat juga masalah itu dari berbagai sudut pandang. Kalau udah, elo bisa lanjut ke tahap selanjutnya.

D → Define Goal

Setelah identifikasi masalah, elo juga perlu mendefinisikan suatu masalah secara detail. Untuk apa? Tentu saja untuk dapat solve problem tersebut.

Cari tahu aspek mana sih, yang termasuk fakta, dan mana yang termasuk opini. Bedakan hal itu. Kemudian, definisikan masalah secara jelas dan identifikasi solusinya.

E → Explore Possible Strategies

Selanjutnya, gali solusinya. Manakah solusi yang paling potensial untuk memecahkan masalah tersebut?

Di tahap ini, elo perlu mengumpulkan banyak ide, sebanyak-banyaknya, ya.

Kalau udah ada banyak ide, langkah selanjutnya adalah mengembangkan strategi. Elo bisa menggunakan strategi heuristik, yaitu menemukan solusi berdasarkan pengalaman masa lalu yang mirip dengan masalah sekarang.

Atau menggunakan strategi algoritma, yaitu menemukan solusi dengan cara bertahap untuk mendapatkan solusi yang lebih akurat. Namun, tentu saja strategi algoritma lebih lama, karena elo harus merinci lebih detail dalam menyelesaikan masalahnya.

A → Anticipate Outcomes and Act

Setelah strategi tertentu dipilih, elo mulai melaksanakan strategi tersebut di tahap ini. Kira-kira, strategi yang udah gue pilih ini akan berhasil atau nggak, ya? Langkah ini sudah betul atau belum, ya? Efektif atau nggak, ya?

Selain menggunakan strategi, elo juga masih perlu memantau situasi. Pastikan bahwa masalah yang sedang diselesaikan sekarang itu nggak menimbulkan masalah baru.

L → Look back and Learn

Setelah solusi tercapai, bukan berarti elo bisa melenggang pergi gitu aja, ya. Kaji kembali solusi yang sudah dilaksanakan dan evaluasi dampaknya.

Kalau di sekolah, setelah elo menyelesaikan suatu soal, misalnya matematika, elo cek lagi hasilnya. Perhitungan elo udah benar atau ada yang keliru? Elo udah menggunakan cara yang tepat atau belum? Elo tadi baca soalnya teliti atau nggak? Begitu, kan?

Kalau semuanya sudah oke, artinya elo berhasil menyelesaikan suatu masalah. Kalau masih belum berhasil, elo coba lagi, ulang dari awal. Artinya, elo sedang menggunakan metode trial-error .

Gimana, paham sampai sini? Kalau elo masih kurang greget sama uraian di atas, jangan khawatir. Karena, elo bisa pelajari materi problem solving pakai animasi di video belajar Zenius dengan klik banner di bawah ini.

materi bahasa indonesia

Contoh Soal Problem Solving dan Pembahasan

Setelah memahami uraian mengenai pengertian problem solving di atas, artinya elo udah siap menyelesaikan berbagai permasalahan dari soal-soal di bawah ini. Cekidot !

Contoh Soal 1

Zahra mengikuti acara amal dan ia kebagian mengumpulkan amplop-amplop yang berisi uang dari penyumbang. Amplop-amplop tersebut berisi uang kertas. Semua amplopnya berisi tiga uang kertas, namun ada juga beberapa amplop yang berisi satu, dua atau tiga nota (bukan uang). Semua uang kertas bisa bernilai Rp1.000, Rp5.000, Rp10.000, atau Rp20.000. Berapa jumlah uang terkecil yang nggak mungkin ada di dalam sebuah amplop?

A. Rp2.000.

B. Rp3.000.

C. Rp4.000.

D. Rp6.000.

E. Rp7.000.

Jawab: C. Rp4.000 .

Pembahasan:

Dari bacaan, kita peroleh kemungkinan-kemungkinan munculnya jumlah uang.

  • Tiga uang = 3U.
  • Satu nota bukan uang (artinya ada dua uang) = 2U + 1N.
  • Dua nota bukan uang (artinya ada satu uang) = 1U + 2N.
  • Tiga nota = 3N.

Uang yang ada di dalam amplop senilai Rp1.000, Rp5.000, Rp10.000, atau Rp20.000.

Nah, ditanyakan jumlah uang terkecil yang nggak mungkin ada dalam amplop. Kita coba satu per satu pilihan ganda di atas, berdasarkan aturan dari poin-poin yang udah dibuat ya.

Opsi A → Rp2.000.

Kita bisa peroleh dari 2U + 1N = Rp1.000 + Rp1.000 + nota = Rp2.000. Jadi, bukan opsi A jawabannya, ya.

Opsi B → Rp3.000.

Kita bisa memperolehnya dari 3U = Rp1.000 + Rp1.000 + Rp1.000 = Rp3.000. Jadi, bukan opsi B jawabannya, ya.

Opsi C → Rp4.000.

Kita coba satu per satu. Dimulai dari 3U dulu, ya. 3U akan menghasilkan Rp3.000, Rp7.000, dan seterusnya yang jumlahnya akan semakin besar. Nggak mungkin.

2U + 1N akan menghasilkan Rp2.000, Rp6.000, dan seterusnya.

1U + 2N akan menghasilkan Rp1.000, Rp5.000, dan seterusnya.

Artinya, kita nggak bisa memperoleh uang total Rp4.000 di dalam amplop. Jawabannya C, ya.

Penasaran sama opsi lainnya? Udah ketemu jawabannya, opsi D menghasilkan Rp6.000, ada ya dari 2U + 1N. Kemudian, opso E yaitu Rp7.000 diperoleh dari 3U. Kemungkinan, ada amplop yang totalnya Rp6.000 dan Rp7.000.

Jadi, jumlah uang terkecil yang nggak mungkin ada di dalam sebuah amplop adalah Rp4.000.

Contoh Soal 2

Perhatikan gambar di bawah ini!

Bus di Indonesia yang sedang melaju ke kanan atau ke kiri.

Kalau kita lihat dari gambar bus di Indonesia yang sedang melaju di jalanan, kira-kira bus tersebut melaju ke arah kanan atau kiri?

Gue tantang elo untuk menjawab pertanyaan di atas. Ada yang bisa jawab, nggak?

Ayo, belajar jadi detektif! Elo identifikasi kasus di atas, kemudian cari strategi dan solusi yang paling tepat untuk menyelesaikan permasalahannya. Kalau udah, cantumkan jawaban elo di kolom komentar, ya!

Kalau bingung atau mau intip pembahasannya, elo bisa meluncur ke video contoh soal dan pembahasan problem solving teka-teki di sini .

Wah, nggak kerasa bahasan kita udah di ujung, nih. Sampai sini udah paham tentang pengertian problem solving, teori, tujuan, strategi, dan contoh soalnya? Kalau elo lebih suka belajar dengan nonton video, elo bisa mengakses materi UTBK lainnya di video Zenius. Elo juga bisa mencoba melatih kemampuan dengan level soal yang mirip UTBK beneran di Try Out bareng Zenius .

Kalau elo mau berlatih mengerjakan berbagai soal menarik, gampang banget! Elo bisa segera langganan paket Zenius dengan klik gambar di bawah ini!

SKU-BELI-PAKET-BLJR

Baca Juga : Panduan Belajar dan Soal Pola Gambar UTBK TPS/TPA

Overview of the Problem-Solving Mental Process — Verywell Mind (2022).

Problem Solving : Signifikansi, Pengertian, dan Ragamnya — Satya Widya, Vol 28, No. 2 (2012).

Pembelajaran Matematika Model Ideal Problem Solving dengan Teori Pemrosesan Informasi Untuk Pembentukan Pendidikan Karakter dan Pemecahan Masalah Materi Dimensi Tiga Kelas X SMA — Pythagoras, Vol. 7, No. 2 (2012).

Leave a Comment

Tinggalkan balasan batalkan balasan.

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Simpan nama, email, dan situs web saya pada peramban ini untuk komentar saya berikutnya.

Mahaka Institute – Your Training Needs is Our Concern Logo

Training Problem Solving and Decision Making

Banner Mahaka Institute

Latar Belakang Training Problem Solving and Decision Making

Pelatihan Problem Solving dan Decision Making ini akan membantu Anda mengembangkan kemampuan berpikir secara kritis dan analitis dalam menyelesaikan suatu masalah, dan memilih solusi yang terbaik untuk dilakukan.

Training ini akan memberikan panduan langkah demi langkah untuk menemukan  root cause  (akar permasalahan) secara sistematis dan sekaligus komprehensif, sehingga Anda tidak hanya tahu tindakan perbaikan ( corrective action ) yang dilakukan, namun juga tindakan pencegahan ( preventive action ) yang diperlukan supaya masalah tidak terulang lagi di kemudian hari.

Disampaikan dalam bentuk grup coaching dan penuh dengan praktek untuk memastikan peserta pelatihan mampu menggunakan keterampilan Problem Solving dan Decision Making ini.

Sasaran Program Pelatihan Problem Solving and Decision

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan:

  • Memahami teknik-teknik pemecahan masalah secara rasional
  • Memahami teknik pemecahan masalah secara kreatif
  • Memahami teknik pengambilan keputusan optimal, rasional dan kreatif
  • Memahami metode menganalisis masalah potensial
  • Meningkatkan keterampilan memecahkan masalah dan pengambilan keputusan
  • Meningkatkan keterampilan dalam mempresentasikan keputusan secara efektif
  • Mengembangkan pengetahuan dan keterampilan pengambilan keputusan.

Silabus Problem Solving and Decision Making Training Program

  • Analisis penyebab potensial timbulnya masalah
  • Mengenali sensitifitas problem
  • Identifikasi pemecahan masalah
  • Mencari berbagai alternative penyelesaian masalah
  • Pemilihan solusi yang terbaik
  • Mengenali resiko
  • Membuat perencanaan
  • Pengembang rencana tindak lanjut
  • Pengimplementasian solusi yang dipilih serta pengevaluasian perkembangan

Peserta Training Problem Solving and Decision Making

Karyawan perusahaan Klien

Durasi Training Problem Solving and Decision Making

Trainer training problem solving and decision making, dudung duhara, st., mt., mpm..

Dudung Duhara merupakan Senior Konsultan yang berpengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 20 tahun, sebagai Engineer, Manager, Senior Manager, & Director of Operations di beberapa perusahaan.

Sebagai Konsultan, Beliau telah membantu banyak perusahaan industri Oil & Gas, Manufacturing, Pharmaceutical, Chemical & Petrochemicals, Engineering, Mining, Construction, Building Management, Food & Beverages, Pulp & Papers, Bank, Asuransi berskala nasional dan multinasional.

Dudung memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Teknik Elektro (ST), dan Magister Teknik Industri (MT). Beliau juga memiliki sertifikasi kompetensi internasional : Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB), Certified Master Project Manager (MPM) dan Certified Quality Manager (MQM) dan Certified Master Trainer on Industrial Engineering.

Fasilitas Online Training (Webinar)

Soft Copy Modul Materi, E-Certificate dari Mahaka Institute, Soft Copy Dokumentasi Training.

Fasilitas Offline Training

Modul Materi, Certificate, Training Kit & Souvenir, Meeting Room (Lunch & 2x Coffee Break).

Jadwal & Investasi Training

Silahkan hubungi kami / klik Disini

Pendaftaran Training & Informasi Lebih Lanjut

Olga Karmela (Marketing Training Perbankan) Call & WhatsApp : 081190011127 «   click to chat Email : [email protected]

Aziz Irawan (Marketing Training Safety) Call & WhatsApp : 081190011128 « click to chat Email : [email protected]

Nadamayanti (Marketing Training Sertifikasi) Call & WhatsApp : 081190011129 « click to chat Email : [email protected]

Dokumentasi Training

Pelatihan Microsoft Excel For Advance And Professional (16 Desember 2022)

Apa Kata Mereka

“Menambah wawasan….Muantaps… semangat, Sukses buat Mahaka”
“Memuaskan”
“Tepat waktu dan efisien dalam penggunaan waktunya. Sukses untuk Mahaka Institute”
“Co Host nya Ramah2”
“Terimakasih, bahasa dan pesan nya aku dapat terima dengan baik. semoga makin sukses”
“Narasumber menyampaikan materi dengan cara yang baik sehingga mudah dipahami”
“keep up the good work pak 🙂 semoga bertemu lagi”
“Training ini sangat baik sekali dan dapat diimplementasikan bagi para pekerja PT Badak”
“Penjelasan yang detail sesuai dengan pengalaman pernah ikut serta menangani fraud.”
“Membantu dalam pekerjaan yang dilakukan”
“Pemateri dan Host yang ramah dan supel”
“Materi dapat dimengerti dengan baik”
“overall lancar dan tepat waktu”
“Mendukung penerapan dalam dunia kerja, dan menambah prinsip kehati”an dalam pengambilan keputusan.”
“Materi yangdisampaikan sangat mudah dimengerti dan pada hari kedua ada interaksi meskipun lewat online”
“Topik yg menarik dan bermanfaat, tertarik utk mempelajari yg lebih detail”
“Banyak mendapatkan masukan wawasan dari hasil sharing dari pembicara”
“Host yang ramah, dan Pemateri yang Berkompeten di bidangnya”
“Persiapan fasilitas yg menunjang dan Fast response”
“Sangat bermanfaat dan berjalan dengan sangat baik”

Our Client 1

Dapatkan Informasi & Penawaran Terbaik dengan Menghubungi Kami

Training Problem Solving & Decision Making

MENGAMBIL KEPUTUSAN ADALAH TINDAKAN PENTING BAGI PERUSAHAAN DAN BAGI ANDA SENDIRI

Fakta menunjukkan bahwa kelancaran operasional suatu perusahaan sangat ditentukan oleh kemampuan para eksekutifnya dalam menangani masalah dan mengambil keputusan. Keberhasilan memikul tanggung jawab seorang eksekutif sering diukur melalui kemampuannya dalam menangani masalah secara cepat dan efektif. Citra seorang eksekutif akan meningkat jika keputusan yang diambil bermutu.

KEPUTUSAN EFEKTIF TIDAK BERARTI HANYA MEMECAHKAN MASALAH DENGAN CEPAT

Seringkali kita terjebak oleh situasi yang sulit, dan harus mengambil keputusan penting. Kita perlu mempertimbangkan peluang-peluang yang ada serta sekaligus menganalisis kemungkinan ancaman yang akan timbul di masa yang akan datang, sehingga keputusan yang dihasilkan mampu mengatasi masalah yang sekarang tanpa menimbulkan masalah potensial di masa yang akan datang. Kemampuan dan kesiapan dalam mengantisipasi keadaan sangat diperlukan oleh setiap pengambil keputusan. Pelatihan ini dirancang khusus agar peserta dapat menguasai tahapan proses menangani masalah dan mengambil keputusan secara rasional dan kreatif.

Latihan-latihan mulai dari menganalisis masalah-masalah yang ringan sampai dengan masalah-masalah yang kompleks akan dibahas dalam pelatihan ini.

TUJUAN Setelah Mengikuti Pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: • Memahami teknik-teknik pemecahan masalah secara rasional • Memahami teknik pemecahan masalah secara kreatif • Memahami teknik pengambilan keputusan optimal, rasional dan kreatif • Memahami metode menganalisis masalah potensial • Meningkatkan keterampilan memecahkan masalah dan pengambilan keputusan • Meningkatkan keterampilan dalam mempresentasikan keputusan secara efektif • Mengembangkan pengetahuan dan keterampilan pengambilan keputusan.

MATERI • Definisi masalah • Analisis penyebab potensial timbulnya masalah • Mengenali sensitifitas problem • Identifikasi pemecahan masalah • Mencari berbagai alternative penyelesaian masalah • Pemilihan solusi yang terbaik • Mengenali resiko • Membuat perencanaan • Pengembang rencana tindak lanjut • Pengimplementasian solusi yang dipilih serta pengevaluasian perkembangan

METODE Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah: 1. Presentation 2. Discuss 3. Case Study 4. Evaluation

PESERTA Para eksekutif, manajer dan staff yang ingin mengembangkan metode pemecahan masalah paling efektif

Hotel Horison Ultima Riss (****) Yogyakarta Pukul 08.30 – 16.00 WIB

Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Jogja, Lombok, Malang, Makassar and Batam In House Training Depend on request

INVESTASI On Call

TIME On Call

FASILITAS 1. Training Hand Out 2. Digital Material 3. Certificate 4. Exclusive Souvenir 5. Qualified Bag 6. Training Photo 7. Training room with full AC facilities and multimedia 8. Once lunch and twice coffee break every day of training 9. Qualified Instructor 10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company)

Chat di Whatsapp

  • FORM PRE-REGISTER
  • Jika kuota minimal peserta telah terpenuhi, maka pelatihan ini akan dilaksanakan

logo training jakarta banner

Training Problem Solving and Decision Making

  • Home Management Training Problem Solving and Decision Making

Info di Jakarta Pusat Pelatihan Training Problem Solving and Decision Making SDM Murah Terbaru Bulan Tahun In

Training Problem Solving and Decision Making – Apapun level organisasi kita, dimanapun kita berada dalam organisasi, problem solving and decision making adalah kompetensi kritikal yang harus dimiliki. Level executive perusahaan akan berkecimpung dengan “strategic decisions,” level manager akan fokus pada “tactical decisions,” dan level staf lebih berkonsentrasi pada “daily operational decisions.” Pelatihan ini akan membahas tentang tiga hal penting dalam dinamika organisasi, yaitu problem solving, decision making dan conflict management. Topik Problem solving akan membahas bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan. Topik decision making, akan membahas bagaimana pengambilan keputusan secara kreatif dan inovatif yang menggantikan cara-cara konvensional yang sudah banyak ditinggalkan. Topik Management konflik akan membahas tentang apa itu konflik, konflik atasan bawahan, konflik antar karyawan, bagaimana mengelola konflik untuk mencapai keselarasan kerja, bagaimana menghadapi orang yang sulit dan bagaimana mengubah konflik menjadi pemacu semangat kerja.

Tujuan dan Manfaat Training Problem Solving and Decision Making

  • Mampu mengenali masalah-masalah yang harus menjadi fokus perhatian.
  • Mampu memilah informasi yang relevan, menganalisa masalah dengan menggunakan fakta dan logika berpikir yang sistematis.
  • Mampu menelusuri sebab masalah secara lebih terarah, sehingga terhindar dari pengambil kesimpulan yang terlalu cepat.
  • Mampu mencari alternatif terbaik, realistis, dan mempertimbangkan berbagai konsekuensi merugikan bilamana diterapkan.
  • Mampu menyusun rencana tindakan secara lebih rinci, disertai dengan analisis tindakan pengamanan pelaksanaan dan tindakan pencegahan.

Materi Pelatihan Problem Solving and Decision Making

  • Konsep dasar  effective problem solving & decision making
  • Karakteristik Masalah dan Teknik Identifikasi Masalah
  • Proses Problem Solving dan Decision Making
  • Group creative problem solving and decision making model: Brainstorming, facilitation and mediation, dan process improvement
  • Management Konflik dan Tipe Konflik dalam manajemen
  • Hambatan organisasi dan pengelolaan lingkungan yang ‘kreatif’
  • Psikologi Konflik bagaimana konflik terbentuk dan menular
  • Kemampuan Mengelola Konflik dan  Menjaga Pecapaian Kinerja Yang Baik.
  • Seni Mempengaruhi dalam konteks kepemimpinan
  • Role play dan study kasus

Lokasi Training di Jakarta

  • Teraskita Hotel Jakarta Managed by Dafam
  • Neo+ Kebayoran
  • Amaris La Codefin Hotel Kemang
  • Amaris Hotel Pancoran
  • Swiss-Belinn Hotel Simatupang
  • Amaris Hotel Tebet
  • Amaris Hotel Tendean Jakarta
  • Soyan Hotel Inn Tebet Soepomo
  • Hotel ibis Jakarta Tamarin

Lokasi Training di Kota Lainnya

  • Yogyakarta  : Hotel Dafam Malioboro, Ibis Style Malioboro, Forriz Hotel, Neo Malioboro
  • Bandung  : Ibis Pasteur Hotel, Gino Feruci Hotel, Verona Palace Hotel
  • Surabaya : Hotel Ibis Merah, Yello Hotel Jemursari, Neo Gubeng Hotel, Bidakara Hotel
  • Malang : favehotel Tlogomas Malang, Maxone Hotels at Malang, Hotel Tugu Malang
  • Semarang : Hotel Dafam Semarang, Whiz Hotel Semarang, Aston Semarang Hotel And Convention Center, Hotel Ciputra
  • Solo : favehotel Manahan, Brothers Inn Solo, ASTON Solo Hotel, The Alana Hotel and Convention Center
  • Lombok : Hotel Lombok Garden, Grand Senggigi Hotel, favehotel Langko Mataram
  • Jumlah Peserta dapat memperngaruhi biaya training.
  • Biaya dan Lokasi diatas hanya untuk  Private Training  dan  Public Training , untuk  In House Training  penawarannya dapat menghubungi kami dilink berikut ( kontak kami ) .
  • Jumlah  peserta, jadwal training dan lokasi training dapat menyesuaikan permintaan.
  • Pemintaan lokasi yang  diluar daftar  diatas dapat menghubungi kontak Marketing Kami .
Dapatkan Penawaran Harga Training Terbaik dari Kami! .

Untuk melihat Jadwal Pelatihan dan Training Online kunjungi Jadwal Training Update  dan jika ingin mendaftar pelatihan ini, silakan isi form di  Formulir Pendaftaran .

Jadwal Training 2024 di Jakarta

Jadwal Training SDM & Webinar ( Online ) Terbaru di Jakarta, Bogor, Bekasi, Tangerang, Depok. Lihat Jadwal Fix Running dan Dapatkan penawaran harga murah & diskon dari Kami. Jadwal Training Business Development and Marketing Strategy Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember Fix Running.

Tinggalkan Balasan Batalkan balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Simpan nama, email, dan situs web saya pada peramban ini untuk komentar saya berikutnya.

web analytics

Nusatama Konsultan

  • Tentang Kami
  • Training dan Sertifikasi Kompetensi PPPA dan POPAL
  • Training dan Sertifikasi Kompetensi PPPU dan POIPPU
  • Training dan Sertifikasi Kompetensi PLB3 dan OPLB3
  • Training Softskills2
  • Training Capacity Building
  • Training Beyond Service Excellent – BSE
  • Training Professional Handling Complaint and Problem Solving
  • Training Supervisory Leadership
  • Training Report Writing Technique
  • Training Professional Appearance and Grooming

Training Problem Solving and Decision Making

  • Training Public Speaking and Presentation skill
  • Training Administrative Professional Secretary for Office Management
  • Training Capacity Building for Great Performance
  • Validasi Sertifikat
  • Kontak Kami

Problem Solving and Decision Making

tujuan training problem solving

TRAINING SOFTSKILLS

Penjelasan singkat.

Pelatihan Problem Solving and Decision Making adalah jenis pelatihan yang dirancang untuk membantu individu atau kelompok meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan menyelesaikan masalah dengan efektif. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk memperkuat kemampuan pengambilan keputusan yang baik, yang merupakan langkah penting dalam menyelesaikan masalah dan mencapai tujuan.

TRAINING DAN SERTIFIKASI BNSP

Tujuan dan cara mendapatkannya.

Pelatihan Problem Solving and Decision Making sangat penting dalam berbagai bidang, termasuk lingkungan bisnis, organisasi, atau kehidupan sehari-hari, karena keterampilan ini menjadi dasar dalam menyelesaikan masalah dan mencapai tujuan secara efektif.

Tujuan dari pelatihan Problem Solving and Decision Making adalah sebagai berikut:

Meningkatkan Kemampuan Identifikasi Masalah

Peserta akan diajarkan bagaimana mengidentifikasi masalah dengan tepat dan menguraikan akar permasalahan dengan lebih baik.

Mengembangkan Keterampilan Analitis

Pelatihan ini akan membekali peserta dengan keterampilan analisis yang lebih baik untuk menganalisis situasi, data, dan informasi yang relevan dalam konteks penyelesaian masalah.

Meningkatkan Kemampuan Merumuskan Alternatif Solusi

Peserta akan belajar cara menghasilkan berbagai alternatif solusi yang kreatif dan efektif untuk menangani masalah yang dihadapi.

Mengoptimalkan Proses Pengambilan Keputusan

Pelatihan ini akan membantu peserta mengenali berbagai teknik dan pendekatan untuk mengambil keputusan yang lebih baik dan rasional.

Meningkatkan Kemampuan Pemecahan Masalah Kolaboratif

Jika pelatihan ini ditujukan untuk kelompok, tujuannya adalah mengembangkan kemampuan anggota kelompok dalam bekerja sama secara efektif untuk menyelesaikan masalah secara kolektif.

Investasi/Biaya Pelatihan

Biaya training.

Offline(in-House) /Peserta

Online /Peserta

+62 812-8230-8036

[email protected], penawaran terbatas, dapatkan harga spesial....

Info lebih lengkap segera hubungi kami!

Materi Pelatihan Problem Solving and Decision Making

Materi pelatihan.

  • 1. Tes Awal 2. Membangun Mental Pemecah Masalah 3. Analisis Pemikiran VS Pemikiran Kreatif 4. Teknik Pemecahan Masalah (PFPISA) 5. Tujuan – Fakta – Masalah – Ide – Solusi – Penerimaan 6. Pengambilan Keputusan 7. Latihan Otak Kanan/Otak Kiri 8. Metode Tulang Ikan 9. Pasca Tes

Tanyakan langsung kepada kami.

Nusatama Konsultan

Fast Response tersedia dalam 24 jam.

tujuan training problem solving

Pelatihan Problem solving akan menjadi skill yang sangat dibutuhkan di masa depan, bukan sekadar kemampuan menyelesaikan masalah saja. Problem solving adalah sebuah pola pikir atau mindset yang akan membawa secara tidak langsung untuk berpikir positif dan solutif. Di Era Digital yang sangat dinamis ini butuh penyikapan yang tak biasa, terutama menangani hal-hal yang secara tiba-tiba akan menjadi suatu permasalahan.

Problem solving pada dasarnya menjelaskan dan mengidentifikasi seluruh masalah dan efeknya menghasilkan semua solusi. Ini harus dilakukan dalam waktu yang lebih singkat, untuk menggunakan skill ini dengan terstruktur tentu kamu harus bisa berpikir rasional dan kritis dalam waktu yang bersamaan. Mulai dengan menggunakan pengalaman yang di alami untuk memudahkan menemukan solusi alternatif.

Mempraktikkan berbagai latihan, pelatihan ini dapat mengembangkan keterampilan dalam diri. Terutama pelatihan problem solving decision making telah menjadi penting dalam membangun kegembiraan dan pengambilan keputusan sehari-hari. Mengembangkan keterampilan dapat memberikan kesempatan untuk pekerjaan baru atau pengalaman baru. Banyak orang telah berhasil dalam hal ini membuat bidang karir baru untuk diri mereka sendiri.

tujuan training problem solving

Problem solving penting bagi semua orang. Karyawan atau pebisinis harus mengembangkan kemampuan problem solving untuk menggunakan keterampilan ini ketika sedang menghadapi masalah yang baru. Pelatihan problem solving juga meningkatkan pembelajaran diri, Problem solving memberi kita mekanisme untuk mengidentifikasi hal-hal ini, mencari tahu ada apa dan menentukan tindakan untuk menghadapinya.

Biasakan untuk berpikir positif untuk mengatasai masalah-masalah yang akan datang di masa depan, jangan menunggu masalah berikutnya terjadi. Lakukan improvement, definisi masalah, berpikir kreatif, dan inisiatif. Hal ini akan terus membuat soft skill problem solving yang kamu miliki berkembang dengan pesat.

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Post Comment

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed .

News & Article

  • 10 Peluang Karir Menjanjikan di Era Society 5.0
  • 7 Kesalahan yang Harus Dihindari Dalam Melakukan Assessment Karyawan Baru 
  • 8 Langkah Pastikan Kesiapan Dana Pendidikan S2-S3 di Masa Depan 
  • 10 Sertifikasi HR Wajib Dimiliki untuk Jadi HR Manager Masa Kini
  • 8 Manfaat Assessment Center untuk Program Human Capital Sustainability

Latest Events

Badan Pusat Statistik - Emerging Leader Development Program

Recent Posts

Permata kuningan Building 17Th Floor, Suite 1701 Jl. Kuningan Mulia kav 9 Kawasan bisnis epicentrum Jakarta – 12980

Phone: 08111.798.348 | 0815.1321.8518 Fax: 021-8370.8679 | 021-8370.8680

  • +62 878-6506-5527

tujuan training problem solving

Training Complex Problem Solving

Training bersertifikat complex problem solving, inovasi sistematik dan berfikir kreatif untuk engineering, bisnis & manajemen, industri manufacturing dan jasa.

Pelatihan ini akan membahas tentang tiga hal penting dalam dinamika organisasi, yaitu problem solving, decision making dan conflict management. Topik Problem solving akan membahas bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan. Beberapa kasus dan latihan akan dibahas untuk memecahkan problem yang dihadapi atau trouble shooting dengan cara yang kreatif dan langkah-langkah yang sistematis. Topik decision making, akan membahas bagaimana pengambilan keputusan secara kreatif dan inovatif yang menggantikan cara-cara konvensional yang sudah banyak ditinggalkan.

Pelatihan ini akan mengajarkan peserta tentang teknik-teknik mengenali hambatan dalam organisasi, mengelola dan memecahkan hambatan tersebut menjadi kreativitas, yang selanjutnya dapat digunakan untuk memecahkan masalah-masalah dan pengambilan keputusan.Topik Management konflik akan membahas tentang apa itu konflik, konflik atasan bawahan, konflik antar karyawan, bagaimana mengelola konflik untuk mencapai keselarasan kerja, bagaimana menghadapi orang yang sulit dan bagaimana mengubah konflik menjadi pemacu semangat kerja.

Setelah  mengikuti pelatihan ini diharapkan mampu :

  • Memahami konsep Problem Solving dan Decision Making
  • Mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making
  • Mampu mencari solusi yang terefektif dan terefisien dalam Problem Solving dan Decision Making.
  • Mengelola konflik dan mengatasi orang-orang yang sulit dalam perusahaan
  • Konsep dasar effective problem solving & decision making
  • Karakteristik Masalah dan Teknik Identifikasi Masalah
  • Proses Problem Solving dan Decision Making
  • Group creative problem solving and decision making model: Brainstorming, facilitation and mediation, dan process improvement
  • Management Konflik dan Tipe Konflik dalam manajemen
  • Hambatan organisasi dan pengelolaan lingkungan yang ‘kreatif’
  • Psikologi Konflik bagaimana konflik terbentuk dan menular
  • Kemampuan Mengelola Konflik dan Menjaga Pecapaian Kinerja Yang Baik.
  • Seni Mempengaruhi dalam konteks kepemimpinan
  • Role play dan study kasus

Join Our Newsletter

tujuan training problem solving

  • Jl. Amil Raya No. 60
  • [email protected]

Informasi Training dan Pelatihan Indonesia Terbaik 2023

Pelatihan Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

Fakta menunjukkan bahwa kelancaran operasional suatu perusahaan sangat ditentukan oleh kemampuan para eksekutifnya dalam menangani masalah dan mengambil keputusan. Keberhasilan memikul tanggung jawab seorang eksekutif sering diukur melalui kemampuannya dalam menangani masalah secara cepat dan efektif. Citra seorang eksekutif akan meningkat jika keputusan yang diambil bermutu.

Apapun level organisasi kita, dimanapun kita berada dalam organisasi, problem solving and decision making adalah kompetensi kritikal yang harus dimiliki. Level executive perusahaan akan berkecimpung dengan “ strategic decisions ” level manager akan fokus pada “ tactical decisions ” dan level staf lebih berkonsentrasi pada “ daily operational decisions .”

Pelatihan ini akan membahas tentang tiga hal penting dalam dinamika organisasi, yaitu problem solving , decision making dan conflict management . Topik Problem Solving akan membahas bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan. Beberapa kasus dan latihan akan dibahas untuk memecahkan problem yang dihadapi atau troubleshooting dengan cara yang kreatif dan langkah-langkah yang sistematis. Topik Decision Making, akan membahas bagaimana pengambilan keputusan secara kreatif dan inovatif yang menggantikan cara-cara konvensional yang sudah banyak ditinggalkan.

Gambaran Umum Pelatihan Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

1.1. deskripsi pelatihan.

Dimanapun kita berada dan kapanpun waktunya, kita tidak bisa lepas dari berbagai problem yang harus diselesaikan. Dalam pelatihan ini peserta akan diajak memahami teknik atau cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif inovatid yang dapat diterapkan diberbagai kondisi dan dalam masalah apapun itu.

Pelatihan ini akan mengajarkan peserta tentang teknik-teknik mengenali hambatan dalam organisasi, mengelola dan memecahkan hambatan tersebut menjadi kreativitas, yang selanjutnya dapat digunakan untuk memecahkan masalah-masalah dan pengambilan keputusan. Topik Management Konflik akan membahas tentang apa itu konflik, konflik atasan bawahan, konflik antar karyawan, bagaimana mengelola konflik untuk mencapai keselarasan kerja, bagaimana menghadapi orang yang sulit dan bagaimana mengubah konflik menjadi pemacu semangat kerja.

1.2 Materi Pelatihan Pelatihan Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

  • Konsep problem solving & decision making
  • Identifikasi dan Karakteristik Masalah
  • Kemampuan berkomunikasi yang baik
  • Group creative problem solving and decision making model: Brainstorming, facilitation and mediation, dan process improvement
  • Proses Problem Solving dan Decision Making
  • Teknik Identifikasi Masalah
  • NLP Aprroach for PSDM
  • Problem Solving & Decision Making dengan teknik2 NLP
  • Menjaga Keselarasan dan Management Konflik
  • Hambatan organisasi dalam pembentukan penyelesaian masalah lingkungan yang ‘kreatif’ serta ‘inovatif’
  • Bagaimana konflik terbentuk dan menular serta penyebabnya
  • Kemampuan Mengelola Konflik
  • Teknik Menjaga Pecapaian Kinerja Yang Baik.
  • Seni Mempengaruhi dalam konteks kepemimpinan
  • Role play dan study kasus

1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti Pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  • Memahami konsep Problem Solving dan Decision Making
  • Mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making
  • Mampu mencari solusi yang terefektif dan terefisien dalam Problem Solving dan Decision Making 

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

2.1. tempat pelatihan.

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Problem Solving, Decision Making & Conflict Management menggunakan layanan Public Training . PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura. 

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training , PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya akomodasi trainer dan pendamping menjadi tanggungan dari Klien. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan   Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

Waktu penyelenggaraan pelatihan Problem Solving, Decision Making & Conflict Management dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan 5/6 jam pelatihan untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

Bila calon peserta menghendaki pelatihan dengan layanan Inhouse Training . Maka pilihan waktu dan durasi akan mengalami penyesuaian mengikuti kebutuhan dan kebijakan dari peserta/instansi/perusahaan.

2.3. Jenis Pelatihan 

Dalam penyelenggaraan Pelatihan Problem Solving, Decision Making & Conflict Management ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training . Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass , dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, i nhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant 

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh Manajer, Supervisor, dan Staf Karyawan dibidangnya.  

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran

Sedangkan untuk Pelatihan Problem Solving, Decision Making & Conflict Management yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming , Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan

Berikut ini Fasilitas Pelatihan Problem Solving, Decision Making & Conflict Management yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

  • 2x Coffee Break + 1 Lunch
  • 2 Hari Pelatihan
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

  • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping

Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

  • Modul Pelatihan (Softcopy)

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

3.1. investasi pelatihan problem solving, decision making & conflict management.

Penyelenggaraan program pelatihan Problem Solving, Decision Making & Conflict Management  memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k .

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan  Problem Solving, Decision Making & Conflict Management harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

3.3. Permohonan Proposal Pelatihan  Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp .

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut .

Opsi judul Pelatihan yang lain

  • Pelatihan Salesmanship
  • Pelatihan PTK 007 Revisi 4

Recent Posts

  • Pelatihan Fraud Risk Management (Frm) Building A Practical Anti Fraud Program
  • Pelatihan Fraud Risk Management
  • Pelatihan Fraud Risk Assessment (FRA)
  • Pelatihan Fraud Management
  • Pelatihan Fraud Auditing: Prevention, Detection and Investigation
  • Accounting and Tax
  • Audit and Risk Management
  • Corporate Secretary, CSR and Law
  • Finance and Investment
  • General Affairs and IT
  • Human Capital and Resources Development
  • Operational and Marketing
  • Uncategorized
  • Entries feed
  • Comments feed
  • WordPress.org

Training Provider Jakarta Indonesia - PT Presenta Edukreasi Nusantara

Menjadi Inovatif dengan Pelatihan Creative Problem Solving Online

by Utami Isharyani | Feb 7, 2022 | Artikel | 0 comments

tujuan training problem solving

  • Mengatasi kekurangan staf di salah satu departemen di perusahaan Anda untuk tetap dapat memberikan hasil kerja yang baik;
  • Memperbaiki kesalahan di tempat kerja, baik itu kesalahan yang Anda buat, maupun rekan kerja yang lain; 
  • Mengatasi keterlambatan di tempat kerja melalui pemecahan masalah dan komunikasi;
  • Mengatasi masalah terkait dengan anggaran ketat, bagaimana dapat memberikan hasil kerja yang baik dengan penggunaan anggaran yang kreatif;
  • Memecahkan masalah yang berkaitan dengan uang, misalnya soal pembukuan;
  • Mengambil inisiatif ketika rekan kerja lain mengabaikan atau melewatkan sesuatu yang penting;
  • Menyelesaikan masalah dengan pelanggan yang sulit atau kesal dengan pelayanan perusahaan kita;
  • Menyelesaikan masalah teknis;
  • Menangani dan menyelesaikan konflik dengan rekan kerja;
  • Mengurangi atau menghemat pengeluaran anggaran perusahaan;
  • Mengambil inisiatif untuk bertemu dengan atasan Anda untuk membahas masalah sebelum berpotensi menjadi lebih buruk;
  • Meningkatkan kinerja perusahaan atau tim dengan memperbaiki komunikasi di antara karyawan;
  • Memecahkan masalah keselamatan di tempat kerja; 
  • Menemukan cara meningkatkan keuntungan perusahaan melalui layanan atau penawaran produk baru, harga baru, ide promosi dan penjualan, dan sebagainya;
  • Melakukan penelitian untuk mengumpulkan data dan informasi guna menemukan solusi baru untuk suatu masalah;
  • Menemukan data baru yang dapat memandu keputusan atau strategi perusahaan dengan lebih baik di area tertentu;
  • Mengubah pengaturan proses, tim, atau tugas agar lebih efisien;
  • Menggunakan pemikiran kreatif untuk menghasilkan solusi yang belum pernah digunakan perusahaan sebelumnya.

Tujuan pelatihan creative problem solving online

  • Menjadi terampil dalam menyeleksi informasi yang relevan, melakukan analisas terhadap informasi tersebut, kemudian meneliti kembali hasilnya.
  • Mendapatkan kepuasan intelektual.
  • Meningkatkan potensi intelektual.
  • Belajar melakukan penemuan melalui proses melakukan penemuan.

Proses pelatihan creative problem solving online

  • Belajar menemukan fakta
  • Belajar mengidentifikasi masalah
  • Belajar menemukan gagasan
  • Belajar menemukan solusi
  • Belajar mengimplementasikan solusi

Manfaat mengikuti pelatihan creative problem solving online

  • Memiliki keterampilan untuk memecahkan masalah di tempat atau bidang kerjanya.
  • Terbiasa menghadapi dan memecahkan masalah secara terampil.
  • Merangsang pengembangan kemampuan berpikirnya ke arah yang lebih kreatif dan menyeluruh. 
  • Menjadi lebih berani mengungkapkan pendapat dan gagasan di tempat kerja.

tujuan training problem solving

Dapatkan buku Keterampilan Penting buat Manajer Baru – GRATIS

tujuan training problem solving

Masukkan Nama & Email Anda.

Training In House 3 Jam

tujuan training problem solving

Slide Inspiratif

tujuan training problem solving

Channel Youtube Presenta

Training unggulan.

  • Presentasi Memukau
  • PowerPoint Bisnis
  • Membaca Cepat
  • Change Management
  • Managing Team Performance
  • Problem Solving

Seputar Pelatihan

  • Pelatihan Karyawan
  • Training Leadership dan Kepemimpinan
  • Supervisor Perusahaan
  • Pengembangan Organisasi
  • Training for Trainer
  • Evaluasi Pelatihan
  • Negosiasi Bisnis
  • Komunikasi Asertif
  • Komunikasi Efektif
  • Lembaga Pelatihan
  • Modul Pelatihan
  • Pengembangan Karir
  • Kurikulum Pelatihan
  • Vendor Training
  • Team Building

Artikel Terbaru

  • Artikel (181)
  • Galeri (194)
  • Kisah Sukses (1)
  • Marketing (1)
  • Presentasi (2)
  • Seputar Pelatihan (24)
  • Video (150)
  • Tutorial PowerPoint Membuat Slide Judul dengan Efek Parallax
  • Training Smart Presentation – PT Bukit Makmur Mandiri Utama
  • Training Smart Coaching Mentoring – Direktorat Jenderal Bea dan Cukai
  • Training Salesmanship – PT Dan Liris batch 3
  • Training Salesmanship – PT Dan Liris batch 2
  • Training Salesmanship – PT Dan Liris batch 1
  • Training Smart Data Visualization for Business Presentation batch 3 – Meratus Line
  • Training Smart Presentation – Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah
  • Training Online Smart Coaching for Developing People – Dompet Duafa
  • Pelatihan Training of Trainers (ToT) – PT Cikarang Listrindo

tujuan training problem solving

Klik untuk Chat

tujuan training problem solving

Related Posts

tujuan training problem solving

Tutorial PowerPoint Membuat Slide Judul dengan Efek Pa...

tujuan training problem solving

Apa Itu Presentasi Memukau? Begini Cara Melakukannya

tujuan training problem solving

6 Cara Mengatasi Takut, Gugup dan Grogi Saat Presentas...

Submit a comment cancel reply.

Your email address will not be published. Required fields are marked *

logo web platinum

Creative Problem Solving And Decision Making

Tim Value Consult

Tim Value Consult

Tujuan  Training Creative Problem Solving salah satunya adalah untuk melatih dalam membuka cara pandang atau pola pikirannya dengan dengan beberapa ketrampilan teknik berpikir kreatif yang memudahkan anda memunculkan gagasan kreatifnya antara lain : Brainstorming, Attribute Listing, Check Listing. Pelatihan Creative Problem Solving ini kami jadwalkan di Jakarta. 

Sasaran Pelatihan

Setelah mengikuti Pelatihan Creative Problem Solving And Decision Making ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:

Memahami cara menganalisis masalah secara efektif. Mampu mengidentifikasi penyebab terjadinya masalah secara sistematis. Memahami factor-faktor yang menghambat Kreativitas. Mampu mengembangkan alternative pemecahan masalah secara kreatif. Mampu mengambil keputusan secara tepat.

Metode Pelatihan

Training Creative Problem Solving And Decision Making dilaksanakan dengan metode:

Diskusi Kelas / Kelompok Latihan. Permainan. Outline Materi.

Materi training

  • KWALITAS BERFIKIR SISTEMATIS. Analisis Masalah secara Kritis Membatasi Masalah Masalah yang perlu dipecahkan Mencari sebab yang paling Mungkin
  • PERUMUSAN MASALAH. Identifikasi Masalah yang Ada di Tempat Kerja Memilih dan memilah Masalah Menentukan masalah yang Prioritas
  • ANALISIS KEPUTUSAN. Langkah-langkah dalam Pengambilan Keputusan
  • MENGGUNAKAN KREATIVITAS DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN. ( Creative Problem Solving And Decision Making) Pengertian Kreativitas Karakteristik Orang yang Kreatif Proses berfikir Kreatif vs Sistematis
  • TEKNIK MENINGKATKAN KREATIVITAS. Hambatan dalam Kreativitas Teknik meningkatkan Kreativitas

“Sangat baik” “Cukup baik” “Sangat baik & menguasai materi” “Sudah sangat baik”

Facilitator

Dra. sri endang kamuljan, psi., mba..

Lebih dari 25 tahun bertindak sepagai trainer, konsultan dan coach diberbagai Perusahaan, antara lain PT. BPJS, PT. TELKOM, PT Indosat, PT. Indofood Sukses Makmur, UNILEVER INDONESIA, CHEVRON, VICO Indonesia, PERTAMINA, Bank Indonesia, Bank Mandiri, Bank BRI, Bank BII, Bank BCA, PT.Freeport Indonesia, PT. Tambang Batubara, PT. Timah, PT. Sampoerna, Sogo Departement Store dan berbagai perusahaan lainnya. Materi yang biasanya dibawakan antara lain tentang : Personal Development, Mental Switching, Leadership Skills, Supervisory Management, Coaching and Counseling, Management Training, Creative Problem Solving and Decision Making, Communication Skills, Public Speaking & Presentation Skills, Negotiation Skills, Achievement Motivation Training, Dealing With Difficult People, Team Building, People Development.

Lulusan Fakultas Psikologi Universitas Padjadjaran dengan pendalaman dalam bidang Clinical Psychology serta memiliki sertifikat sebagai psikolog. Pendidikan lanjutannya mengambil pendalaman bidang Manajemen Sumberdaya Manusia, dan menyelesaikan program strata dua nya di Sekolah Tinggi Manajemen PPM.

Platinum Class

*) Hotel masih tentative

Fasilitas Training

  • Modul pelatihan dan seminar kit
  • Sertifikat pelatihan
  • Makan siang dan cofee-break
  • Harga tidak termasuk penginapan dan transportasi

Butuh Training?

Silakan ketik kebutuhan training Anda di sini. Ada lebih 14.000 topik dan 300.000 event sepanjang tahun 2023

  • Training Center /

PRACTICAL PROBLEM SOLVING

20 – 21 April 2020 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta 07 – 08 Mei 2020 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta 11 – 12 Juni 2020 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

PRACTICAL PROBLEM SOLVING TRAINING BACKGROUND

Problem bukan untuk dihindari, melainkan untuk dihadapi dan diatasi, sehingga tidak ada peluang terulang kembali, bahkan dijadikan sebagai peluang untuk menuju perbaikan serta kemajuan. Problem solving merupakan proses untuk mencapai sasaran, dengan mengatasi permasalahan yang terjadi selama perjalanan untuk mencapai sasaran tersebut. Proses ini harus dikuasai oleh setiap Pimpinan dan diimplementasikan secara langsung ditempat kerja (Genba).

Practical Problem Solving adalah suatu pendekatan sistematis untuk menyelesaikan permasalahan dengan orientasi yang sangat kuat ke tempat kerja (Genba) dan melihat dimana permasalah terjadi.

Penerapan Practical Problem Solving (PPS) akan membantu atau meningkatkan keterampilan Pimpinan Kerja. Menyelesaikan permasalahan yang terjadi sehingga sasaran yang ditetapkan dapat dicapai.

PRACTICAL PROBLEM SOLVING TRAININGOBJECTIVES

Setelah mengikuti Pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

  • Memahami prinsip dan konsep Practical Problem Solving (PPS)
  • Membantu peserta untuk menyelesaikan Problem secara efektif dan efisien
  • Mampu mengembangkan metode dan Basic Philosophy PPS di tempat kerja
  • Mampu menggunakan metode Uji Korelasi dengan pendekatan “ Genba”

PRACTICAL PROBLEM SOLVING TRAINING OUTLINE

  • Begin with the end in Mind

Memahami pentingnya penetapan tujuan akhir dari pemecahan  masalah.  Pengendalian diri / emosi, berfikir jernih, selalu merujuk pada tujuan  / visi organisasi

  • Divergent & Convergent Thinking

Memahami proses berfikir analisa-sintesa, menganalisa masalah  dari berbagai sudut pandang, membuat kesimpulan – kesimpulan , dan membuat ide – ide  pemecahan  / alternatif – alternatif solusi

III. Problem analysis within team

Memahami pentingnya komunikasi dalam penyelesaian masalah kelompok kerja , memberikan ide – ide / analisis berdasarkan pemikiran obyektif , berani mengemukakan pendapat meski berbeda dengan pandangan kelompok

  • Creative problem solving

Memahami pentingnya mengembangkan cara-cara yang kreatif dalam pemecahan masalah, berfikir keluar dari hal yang biasa “Think Out Of The Box “ sehingga memperlancar kinerja tim.

  • Analysis with data

Memahami pentingnya data-data dalam menganalisa permasalahan, menghindari opini, dan subyektifitas

  • Decision making & calculate risk

Memahami bagaimana mengambil keputusan, khususnya dalam team kerja, mengkalkulasi resiko, bertanggung jawab terhadap keputusan yang diambil dan tidak menyalahkan pihak lain.

VII. S ummary, evaluasi, closing

METODE PELATIHAN

Seminar, Study Kasus, Game

Y.S.Widodo  and Team

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

TRAINING DURATION

JADWAL TRAINING 2020

  • 20 Apr 2020-21 Apr 2020
  • 07 Mei 2020-08 Mei 2020
  • 11 Jun 2020-12 Jun 2020
  • 20 Jul 2020-21 Jul 2020
  • 13 Agust 2020-14 Agust 2020
  • 21 Sep 2020-22 Sep 2020
  • 15 Okt 2020-16 Okt 2020
  • 12 Nop 2020-13 Nop 2020
  • 23 Des 2020-24 Des 2020

INVESTMENT/ PERSON

  • 4.500.000/ person (full fare) or
  • 4.250.000/ person (early bird, payment 1 week before training) or
  • 3.950.000/ person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  • Training Module
  • Flash Disk contains training material
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • Training Photo
  • Training room with Full AC facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffeebreak every day of training
  • Qualified Instructor
  • JENIS INFORMASI/TRAINING
  • Judul Training (required)
  • Tanggal Training
  • Jenis Informasi Registration Offering Letter (Permintaan Proposal Penawaran) Next Schedule Information (Jadwal selanjutnya) More Information (Informasi tambahan) Others (lain-lain) (required)
  • DATA PRIBADI
  • Nama Anda (required)
  • Jabatan (required)
  • Perusahaan/Institusi (required)
  • Alamat Perusahaan
  • Email (valid email required)
  • Handphone (required)
  • Telp. Kantor (required)
  • No. Ekstensi
  • Facsimile (Fax)
  • DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  • Penanggung Jawab Training di Perusahaan
  • Telp. Kantor + Ext atau No. Handphone
  • Jumlah Peserta (required)
  • Nama-nama peserta
  • Payment Method Bank Transfers Submitting an Invoice Cheque or Cash on arrival ( If Possible)
  • PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  • Pesan untuk penyelenggara Training
  • CC this registration / message to me

tujuan training problem solving

cforms contact form by delicious:days

Related training:

  • Problem Solving and Decision Making Tools Problem Solving and Decision Making Tools | 21 - 22 April 2020 di Jakarta...
  • Seven Management and Planning Tool – CONFIRMED Seven Management & Planning Tool merupakan rekomendasi perbaikan berkelanjutan yang tepat sasaran | 22 – 23 Juni 2020 di Bali...
  • PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING – Available Online Training ini menyediakan sistem yang mudah diterapkan, praktis yang menjawab tantangan mendasar dari pemimpin | 21 - 22 September 2020...
  • CRITICAL THINKING – Available Online Training Critical Thinking merupakan program yang komprehensif untuk meningkatkan keterampilan berpikir kritis para pesertanya | 24 Februari 2021 - Available Online...
  • REPORT WRITING TECHNIQUES – Available Online Peserta dapat memahami & terampil dalam membuat perencanaan laporan, menganalisis permasalahan dan menulis laporan manajerial | Available Online...
  • REPORT WRITING SKILLS – Available Online Training Report Writing Skills dibuat agar peserta dapat menulis laporan dengan mudah & efektif untuk diaplikasikan di perusahaan | 20-22 Oktober 2020...
  • PORTOFOLIO SAHAM BEST PRACTICE Training ini membantu anda memahami perhitungan harga saham dan pengelolaan resiko saham | 06-07 Januari 2020...
  • Behaviour Analyst – CONFIRMED Certified Behaviour Analyst | 09 - 10 Maret 2020 di Jakarta...
  • PARTIAL DISCHARGE – Available Online Partial Discharge (PD) adalah uji pemeliharaan prediktif on-line yang efektif untuk motor dan generator pada 4160 volt ke atas | 25-27 Februari 2020...
  • Self Management & Career Development for Leader Self Management & Career Development for Leader | 13 Mei 2020 di Jakarta...

Help | Advanced Search

Computer Science > Machine Learning

Title: v-star: training verifiers for self-taught reasoners.

Abstract: Common self-improvement approaches for large language models (LLMs), such as STaR (Zelikman et al., 2022), iteratively fine-tune LLMs on self-generated solutions to improve their problem-solving ability. However, these approaches discard the large amounts of incorrect solutions generated during this process, potentially neglecting valuable information in such solutions. To address this shortcoming, we propose V-STaR that utilizes both the correct and incorrect solutions generated during the self-improvement process to train a verifier using DPO that judges correctness of model-generated solutions. This verifier is used at inference time to select one solution among many candidate solutions. Running V-STaR for multiple iterations results in progressively better reasoners and verifiers, delivering a 4% to 17% test accuracy improvement over existing self-improvement and verification approaches on common code generation and math reasoning benchmarks with LLaMA2 models.

Submission history

Access paper:.

  • Download PDF
  • Other Formats

license icon

References & Citations

  • Google Scholar
  • Semantic Scholar

BibTeX formatted citation

BibSonomy logo

Bibliographic and Citation Tools

Code, data and media associated with this article, recommenders and search tools.

  • Institution

arXivLabs: experimental projects with community collaborators

arXivLabs is a framework that allows collaborators to develop and share new arXiv features directly on our website.

Both individuals and organizations that work with arXivLabs have embraced and accepted our values of openness, community, excellence, and user data privacy. arXiv is committed to these values and only works with partners that adhere to them.

Have an idea for a project that will add value for arXiv's community? Learn more about arXivLabs .

PENDIDIKAN

  • RUANG DAKWAH
  • PERBAIKAN PRIN iP2770
  • Anekdot Guru
  • perpustakaan
  • Belangko Administrasi Sekolah
  • Ringan Penuh Makna

tujuan metode problem solving menurut para ahli

  • MyU : For Students, Faculty, and Staff

Jacquelyn Burt Earns 2024 John Tate Award for Excellence in Undergraduate Advising

Department of Computer Science & Engineering Undergraduate Academic Advisor Jacquelyn Burt was awarded the 2024 John Tate Award for Excellence in Undergraduate Advising. Named in honor of John Tate, Professor of Physics and first Dean of University College (1930-41), the Tate Awards serve to recognize and reward high-quality academic advising, calling attention to the contribution academic advising makes to helping students formulate and achieve intellectual, career, and personal goals.

“I thought it was a trick when I got the email that I was being nominated,” said Jacquelyn. “Within the advising field, this award is a big deal; I described it to my parents as ‘the advising Grammys’. Part of what makes it so cool is the nomination process, which involves several letters of support from students and colleagues as well as putting together a kind of portfolio of some of the programs and resources I’ve helped develop. So many different people contributed to that on my behalf, so it was really powerful to be reminded of the impact of my work and the amazing colleagues and students I get to love!”

Jacquelyn is a lifelong Gopher, earning her B.S. in business marketing education in 2014 and her M.Ed. in education policy and leadership in 2019. She joined the CS&E student services team in 2019, where she quickly developed a reputation as a staunch ally and advocate for her students. In 2021, Jacquelyn received the Gopher Spirit Award , recognizing the U of M advisor who contributes to a positive office culture, is inclusive, and brings others up. “I feel the most useful when a student or colleague is misunderstanding something, or experiencing a lot of stress, and I am able to help separate it into smaller pieces or come up with a different way of looking at it,” said Jacquelyn. “If I can shine light on something, help shift a lens or perspective, or give an idea or experience a bit of breathing room, I’m doing my job.”

When asked about what inspired her to work in advising, Jacquelyn replied, “When I first came to the University of Minnesota as a freshman, I was a family and social sciences major - I love relationships and helping, and so figured a career in marriage and family therapy sounded good. However, I’ve also always loved education and felt most at home at school - when I finished my undergraduate degree, I didn’t want to leave college because I loved it so much! Student advising seemed like a cool sweet spot between classroom teaching, advocacy, and being in a helping role. Ultimately, I’ve really come to see advising as facilitation work: I help students identify and navigate barriers to their goals, experiences, and personal development.”

As an undergraduate advisor, Jacquelyn manages a caseload of over 450 students in multiple majors, minors and other departmental programs. On top of her advising duties, Jacquelyn has undertaken a number of projects to better the undergraduate student experience, including establishing a weekly newsletter; designing, promoting, and executing departmental events and programs; and developing and teaching students through a variety of training and credit-bearing coursework. Most notably, Jacquelyn created and now facilitates mandatory implicit bias training for all 200+ undergraduate teaching assistants, as well as teaching CSCI 2915: Teaching Methods in Computer Science (a leadership and communication skills seminar) each semester.

“Within our student services team, we’ve developed a great culture of initiative and problem-solving: like, if you identify a problem and have or can create tools to help address it, amazing - you go get it!” said Jacquelyn. “We all believe that students deserve to have positive and supportive experiences while they are here, and we’ve built an advising team that trusts each of us to help bear that belief out. I definitely could not do my job without the collaboration, encouragement, and love of the whole team.”

On top of her work within CS&E, Jacquelyn has personally designed advising resources that have made an impact for undergraduate students across the entire university. Her “Explore & Expand” tool (originally developed for the college’s major/minor expo) is used widely throughout the entire University, particularly within the Center for Academic Planning and Exploration office. Additionally, her “Academic Progress Audit System Guide” resource (originally used within the departmental “Welcome to the Major” workshops) has been used in advisor training and onboarding. Above all, Jacquelyn has a keen eye for making connections, and for communicating things that can be overwhelmingly complex with both clarity and compassion.

“When I applied for this job, I had to come up with an ‘advising philosophy,’” said Jacquelyn. “What I landed on is anytime a student leaves an interaction with me, I want them to feel a little bit more seen, supported, and celebrated. I am a naturally celebratory person, which I’ve learned to embrace - and this award is a wonderful way to celebrate the work of advising!”

Learn more about the John Tate Award at the Provost website . 

Jacquelyn Burt headshot

Related news releases

  • Professors Shekhar and Mokbel part of Institute Grant on Spatial Data Science for Arctic and Antarctic Regions
  • Computing Ethics Project Receives $400,000 Grant
  • Kelly Thomas wins 2022 Outstanding Community Service Award
  • CS&E’s Jacquelyn Burt wins Gopher Spirit Award
  • Graduate staff recognized by Center for Educational Innovation
  • Publications
  • Future undergraduate students
  • Future transfer students
  • Future graduate students
  • Future international students
  • Diversity and Inclusion Opportunities
  • Learn abroad
  • Living Learning Communities
  • Mentor programs
  • Programs for women
  • Student groups
  • Visit, Apply & Next Steps
  • Information for current students
  • Departments and majors overview
  • Departments
  • Undergraduate majors
  • Graduate programs
  • Integrated Degree Programs
  • Additional degree-granting programs
  • Online learning
  • Academic Advising overview
  • Academic Advising FAQ
  • Academic Advising Blog
  • Appointments and drop-ins
  • Academic support
  • Commencement
  • Four-year plans
  • Honors advising
  • Policies, procedures, and forms
  • Career Services overview
  • Resumes and cover letters
  • Jobs and internships
  • Interviews and job offers
  • CSE Career Fair
  • Major and career exploration
  • Graduate school
  • Collegiate Life overview
  • Scholarships
  • Diversity & Inclusivity Alliance
  • Anderson Student Innovation Labs
  • Information for alumni
  • Get engaged with CSE
  • Upcoming events
  • CSE Alumni Society Board
  • Alumni volunteer interest form
  • Golden Medallion Society Reunion
  • 50-Year Reunion
  • Alumni honors and awards
  • Outstanding Achievement
  • Alumni Service
  • Distinguished Leadership
  • Honorary Doctorate Degrees
  • Nobel Laureates
  • Alumni resources
  • Alumni career resources
  • Alumni news outlets
  • CSE branded clothing
  • International alumni resources
  • Inventing Tomorrow magazine
  • Update your info
  • CSE giving overview
  • Why give to CSE?
  • College priorities
  • Give online now
  • External relations
  • Giving priorities
  • Donor stories
  • Impact of giving
  • Ways to give to CSE
  • Matching gifts
  • CSE directories
  • Invest in your company and the future
  • Recruit our students
  • Connect with researchers
  • K-12 initiatives
  • Diversity initiatives
  • Research news
  • Give to CSE
  • CSE priorities
  • Corporate relations
  • Information for faculty and staff
  • Administrative offices overview
  • Office of the Dean
  • Academic affairs
  • Finance and Operations
  • Communications
  • Human resources
  • Undergraduate programs and student services
  • CSE Committees
  • CSE policies overview
  • Academic policies
  • Faculty hiring and tenure policies
  • Finance policies and information
  • Graduate education policies
  • Human resources policies
  • Research policies
  • Research overview
  • Research centers and facilities
  • Research proposal submission process
  • Research safety
  • Award-winning CSE faculty
  • National academies
  • University awards
  • Honorary professorships
  • Collegiate awards
  • Other CSE honors and awards
  • Staff awards
  • Performance Management Process
  • Work. With Flexibility in CSE
  • K-12 outreach overview
  • Summer camps
  • Outreach events
  • Enrichment programs
  • Field trips and tours
  • CSE K-12 Virtual Classroom Resources
  • Educator development
  • Sponsor an event

IMAGES

  1. Apa Itu Problem Solving? Ini Pengertian, Tujuan, & 5 Metodenya

    tujuan training problem solving

  2. Problem-Solving Training

    tujuan training problem solving

  3. Problem Solving Training Course Material By Oak Innovation

    tujuan training problem solving

  4. Problem Solving & Decision Making Training by Businessmaker Academy

    tujuan training problem solving

  5. Tujuan Training Kerja, Manfaat Pelatihan Bagi Perusahaan Juga Karyawan

    tujuan training problem solving

  6. 7 Steps to Improve Your Problem Solving Skills

    tujuan training problem solving

VIDEO

  1. PENGEMBANGAN METODE PEMBELAJARAN CASE METHOD DAN PROBLEM BASED LEARNING BERBASIS TEAM BASE PROJECT

  2. New mean training problem

  3. CARA EFEKTIF KOREKSI LEMBAR JAWABAN PILIHAN GANDA

  4. STUDY SKILL : PROBLEM SOLVING

  5. The Obstacle is the Way

  6. PENGEMBANGAN BAHAN AJAR TEMATIK BERBASIS PROBLEM BASED LEARNING

COMMENTS

  1. 6 Pengertian Metode Problem Solving, Tujuan, Manfaat, Langkah ...

    Menurut Tayar Yusuf dkk, tujuan dari metode problem solving adalah agar anak terbiasa berlatih menghadapi masalah, sebagai calon pemimpin ia berkemampuan tinggi dan siap mental menghadapi dan memecahkan berbagai masalah.

  2. Apa Itu Problem Solving? Ini Pengertian, Tujuan, & 5 Metodenya

    Menurut buku The Executive Guide to Improvement and Change, pengertian problem solving adalah kemampuan mendefinisikan masalah, menentukan sumbernya, membuat skala prioritas, menyusun alternatif-alternatif solusi, dan mengimplementasikannya sesuai kebutuhan.

  3. Tujuan Training Kerja, Manfaat Pelatihan Bagi Perusahaan Juga Karyawan

    Cari Apakah tujuan pelatihan bagi perusahaan? Apa manfaat pelatihan training kerja, tujuan training bagi karyawan? Temukan jawaban seputar pelatihan karyawan di Insight Talenta!

  4. Training Problem Solving & Decision Making

    Training Problem Solving & Decision Making SKILLS PROGRAM OVERVIEW Pelatihan Problem Solving dan Decision Making ini akan membantu Anda mengembangkan kemampuan berpikir secara kritis dan analitis dalam menyelesaikan suatu masalah, dan memilih solusi yang terbaik untuk dilakukan.

  5. Problem Solving: Arti, Proses, Contoh, Manfaat, dan Tips ...

    Seperti namanya, problem solving adalah sebuah kemampuan untuk mencari solusi atas segala halangan dari tujuanmu. Semakin baik kamu menguasai skill ini, semakin cepat dan efektif pula persoalanmu selesai. Hal ini juga berlaku sebaliknya. Metode Problem Solving © Pexels.com

  6. PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING

    TUJUAN TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING Peserta memiliki analytical skill yang baik Memahami dan mengusai penggunaan tools problem solving and decision making Mampu melihat dan menganalisa situasi dan akar permasalahan sederhana dan kompleks Mampu memberikan solusi yang terbaik atas penyebab suatu masalah

  7. Strategi, Teknik dan Langkah Problem Solving

    Problem solving atau penyelesaian masalah merupakan bagian dari proses berpikir. Pengertian pendekatan problem solving dapat dijelaskan sebagai sebuah metode perencanaan kerja yang meliputi penilaian, identifikasi masalah, perencanaan, implementasi, dan evaluasi.. Pengertian problem solving menurut para ahli, di antaranya Purwanto (1999:17), yakni suatu proses menghadapi situasi baru dengan ...

  8. Pengertian Problem Solving Beserta Teori dan Contoh Soalnya

    Nggak cuma di sekolah, kok. Dunia kerja pun membutuhkan orang-orang dengan skill tersebut. Pasalnya, problem solving adalah bagian dari keterampilan atau kecakapan intelektual seseorang. Tanpa memahami dan memiliki skill tersebut, akan sulit rasanya saat elo menghadapi berbagai masalah atau hambatan dalam hidup.

  9. PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING

    Jadwal Training 2020 Selanjutnya … TUJUAN TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING. Materi pelatihan yang kami rancang dalam CREATIVE PROBLEM SOLVING AND SHARP DECISION MAKING akan membantu peserta untuk: Memahami perbedaan antara menyelesaikan masalah (problem solving) dan menganalisa akar permasalahan.

  10. Effective Problem-Solving and Decision-Making

    There are 4 modules in this course. Problem-solving and effective decision-making are essential skills in today's fast-paced and ever-changing workplace. Both require a systematic yet creative approach to address today's business concerns. This course will teach an overarching process of how to identify problems to generate potential ...

  11. Training Problem Solving and Decision Making

    Pelatihan Problem Solving dan Decision Making ini akan membantu Anda mengembangkan kemampuan berpikir secara kritis dan analitis dalam menyelesaikan suatu masalah, dan memilih solusi yang terbaik untuk dilakukan.

  12. Training Problem Solving & Decision Making

    TUJUAN Setelah Mengikuti Pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: • Memahami teknik-teknik pemecahan masalah secara rasional • Memahami teknik pemecahan masalah secara kreatif • Memahami teknik pengambilan keputusan optimal, rasional dan kreatif • Memahami metode menganalisis masalah potensial

  13. Training Problem Solving and Decision Making

    1.1 Tujuan dan Manfaat Training Problem Solving and Decision Making. 1.2 Materi Pelatihan Problem Solving and Decision Making. 1.2.1 Lokasi Training di Jakarta. 1.2.2 Lokasi Training di Kota Lainnya. 1.2.3 Keterangan. 1.3 Jadwal Training 2024 di Jakarta.

  14. Training Problem Solving and Decision Making

    Pelatihan Problem Solving and Decision Making adalah jenis pelatihan yang dirancang untuk membantu individu atau kelompok meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan menyelesaikan masalah dengan efektif. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk memperkuat kemampuan pengambilan keputusan yang baik, yang merupakan langkah penting dalam menyelesaikan masalah dan ...

  15. Manfaat Pelatihan Problem Solving Decision Making

    Pelatihan problem solving juga meningkatkan pembelajaran diri, Problem solving memberi kita mekanisme untuk mengidentifikasi hal-hal ini, mencari tahu ada apa dan menentukan tindakan untuk menghadapinya. Biasakan untuk berpikir positif untuk mengatasai masalah-masalah yang akan datang di masa depan, jangan menunggu masalah berikutnya terjadi.

  16. Training Complex Problem Solving

    Tujuan. Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan mampu : Memahami konsep Problem Solving dan Decision Making; Mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making; Mampu mencari solusi yang terefektif dan terefisien dalam Problem Solving dan Decision Making. Mengelola konflik dan mengatasi orang-orang yang sulit dalam perusahaan

  17. Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

    1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan Setelah mengikuti Pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : Memahami konsep Problem Solving dan Decision Making Mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making Mampu mencari solusi yang terefektif dan terefisien dalam Problem Solving dan Decision Making

  18. Menjadi Inovatif dengan Pelatihan Creative Problem Solving Online

    Tujuan pelatihan creative problem solving online Seseorang yang mengambil pelatihan creative problem solving online ingin mencapai tujuan-tujuan sebagai berikut: Menjadi terampil dalam menyeleksi informasi yang relevan, melakukan analisas terhadap informasi tersebut, kemudian meneliti kembali hasilnya. Mendapatkan kepuasan intelektual.

  19. Creative Problem Solving And Decision Making

    Tujuan Training Creative Problem Solving salah satunya adalah untuk melatih dalam membuka cara pandang atau pola pikirannya dengan dengan beberapa ketrampilan teknik berpikir kreatif yang memudahkan anda memunculkan gagasan kreatifnya antara lain : Brainstorming, Attribute Listing, Check Listing. Pelatihan Creative Problem Solving ini kami jadwalkan di Jakarta. Sasaran Pelatihan Setelah ...

  20. PRACTICAL PROBLEM SOLVING

    Memahami pentingnya penetapan tujuan akhir dari pemecahan masalah. Pengendalian diri / emosi, berfikir jernih, selalu merujuk pada tujuan / visi organisasi Divergent & Convergent Thinking

  21. Pelatihan Creative Problem Solving and Decision Making

    Ini melibatkan kombinasi pemikiran kritis, kreativitas, dan keterampilan komunikasi yang efektif. Tujuan dari creative problem solving and decision making adalah untuk menemukan solusi inovatif dan efektif untuk masalah, dan untuk membuat keputusan yang selaras dengan tujuan dan nilai-nilai organisasi. Proses tersebut biasanya melibatkan ...

  22. V-STaR: Training Verifiers for Self-Taught Reasoners

    Common self-improvement approaches for large language models (LLMs), such as STaR (Zelikman et al., 2022), iteratively fine-tune LLMs on self-generated solutions to improve their problem-solving ability. However, these approaches discard the large amounts of incorrect solutions generated during this process, potentially neglecting valuable information in such solutions. To address this ...

  23. PENDIDIKAN: tujuan metode problem solving menurut para ahli

    Tujuan mempergunakan metode problem solving dalam proses belajar mengajar pada dasarnya adalah untuk melatih berfikir si terdidik . Banyak pendapat yang menguraikan tentang tujuan menggunaknn metode problem solving antara lain. a.

  24. Jacquelyn Burt Earns 2024 John Tate Award for Excellence in

    Department of Computer Science & Engineering Undergraduate Academic Advisor Jacquelyn Burt was awarded the 2024 John Tate Award for Excellence in Undergraduate Advising. Named in honor of John Tate, Professor of Physics and first Dean of University College (1930-41), the Tate Awards serve to recognize and reward high-quality academic advising, calling attention to the contribution academic ...